第七届中国房地产G50董事长峰会在杭州举行

随着近年来促进房地产市场平稳健康发展的各种调控政策的发布，长效机制逐步确立，对房地产企业的经营与发展提出了更高的要求。

任何一次政策的波动、行业的变化，对一部分企业来说都是机会，尤其对成长型的企业更是如此，关键在于有没有智慧去抓住机会、应对变化。

“问题出在前三排，根子就在主席台”，董事长及高管的战略决策能力、管理能力、组织能力对于企业来说至关重要，行业进入三高一低、管理红利时代，新的行业形势也倒逼这些能力的提升与进阶。

2021年6月18－19日，由G50董事长俱乐部举办的“简而不简单”第七届中国房地产G50峰会在杭州顺利举行。来自G50会员企业、G50专家委员会70余位董事长和专家汇聚一堂，探索在新的历史时期，企业如何克服内卷、在信息大爆炸中保持初心回归商业经营本质，通过内生力的挖掘、产品力的构建、管理的精细化来为企业赢得更多成长、发展的空间。

G50 董事长俱乐部的初衷是探索区域型房企的高质量发展模式，并以此助力会员企业升级或转型。本次峰会邀请了不同特色与亮点的会员企业，分享如何通过组织能力建设支撑企业的竞争力塑造、企业的快速发展。

通过企业个案分享，G50会员企业展开内部对标、学习，在会长黄博文老师的带领和引导之下，启发会员董事长从战略出发，立足经营，共同探讨与解决新形式下企业发展中的现实问题，实现长期稳定可持续的发展。 

本届峰会一改“演讲+听众”的传统模式，采取“大圆桌论坛”的方式，与会董事长、专家、嘉宾都能参与讨论，思维与思维的碰撞和交流，激荡和沉淀了更多智慧火花，也增进会员企业之间的了解与交流，促进会员企业之间的合作与发展。

焕新时刻，新会员授牌仪式

峰会从欢迎G50俱乐部新会员入会开始。

随着行业和大形势的日新月异，个体企业的战略目标或会发生变化，新老血液的更替不可避免，每一个会员企业对于G50而言，在平台中是共享共谋共赢的合作伙伴，在江湖亦是互助互敬的朋友。

G50从创立之初就旨在联结有理想有雄心的房企企业家，打造有规模有实力的房企联合体，“坚定的发展决心和信心”是平台的坚守和生命力所在，峰会上G50又迎来了三个新的家族成员，这一刻见证了G50新的起点。新鲜的血液将为平台提升启发会员董事长的认知、思维、格局，实现更好的合作共赢，协同发展。

G50秘书长程光水先生表示每个G50人都应不忘初心，“简而不简单”就是有所为有所不为，只有做到有所不为，最终才能有所为。他激励所大家认准一件正确的事，一根筋做下去，一定会成功。同时他代表G50欢迎新会员的加入，今后在平台上互享共赢，共同成长。

思维激荡，主题论坛精华分享

黄博文  G50会长、博志成创新研究院院长 

☆本次大会的主题是“简而不简单”。“简”就是基本简单的道理：第一、不要对行业未来红利有太高预期；第二回归内功修炼。“不简单”则是企业做到这些很难，但是如果哪位老板能够放下身段，快准狠地去修炼企业内功，就一定能成功。

☆管理红利时代，我们董事长更要向内看，反思企业内部的管理机制，未来更多要拼内功。

☆行业依然是稳大好的行业，但也越来越难。G50俱乐部始终围绕行业本源去启发大家。

☆关注房企永恒的能力模型的修炼——生存的坚韧力、竞争的战斗力、增长的爆发力、发展的持续力。

☆以前，靠土地赚钱；后来，靠政策赚钱；国家政策立场坚定“三稳”，所以现在乃至将来，靠金融和经营能力赚钱。

☆港龙中国的经营逻辑是：房地产的业务逻辑结合现代化的管理思维，回归“精细”、回归“科学”、回归“现代化”。

☆要理论联系实践，聚焦成本、定价、利润、效率进行精细管控。同时目前的环境单打环境越发艰难，“利益共和体”才是破局之道。

刘倩  鼎仁集团董事长 

☆鼎仁集团创立于2013年，目前业务已覆盖地产开发、酒店投资运营、汽车贸易、医疗、零售、教育等产业，我们走过了企业长征期，是运气也是努力。

☆全国化战略布局已展开，鼎仁也从单一区域驶向全国化发展快车道。

☆从初心到匠心，从需要城市承载到被城市需要，将高品质产品作为企业的立业之基。关注服务，关注产品，复杂的事简单化，把简单的事用心做。

☆鼎仁关注培训，培训让基础动作标准化，品质从中体现了，这是长期价值。

☆地产的未来是生活方式，生活方式要解决实际问题。

刘建国  昌建控股集团总裁

☆长期主义不仅仅是方法论，更是价值观和认知，是老板的价值观和认知。

☆一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，企业越大越能感受到组织力的作用。

☆昌建践行基于长期主义的组织力建设，对标标杆，但无法抄作业，把握行业发展趋势，找到自己的方向。

☆组织能力打造是从“事、人、能力、文化“四维度解决分工问题（做什么事）、用人问题（谁来干）、提升问题（干的更好）和主动问题（愿意干）。

吕元庆  润达集团董事长

☆信息不对称、位置不对称、时间不对称，用三个不对称来赚钱。

☆要做好一个小商城提供五个标准：环境好、价格低、性价比高、占领市场先、简单营销。

☆一个商业项目拿到手上就会思考：消费依赖、消费感受、消费路径。

☆商业都离不开传统的产品、价格、渠道、沟通。

☆正确的决策来源于定位的准确——定位就是针对竞争对手，确定品牌在外部顾客认知中与众不同的心智位置。

☆龙信房地产自2016年正式推行总部管理，加码及构建平台的力量和组织的力量。

☆战略决定方向，组织能力决定速度，核心竞争力决定经营质量。

☆深耕策略更利于区域性品质房企，没有品牌很难深耕。

☆组织建设上总部做精，片区公司做实，项目做快。

☆内部双轨培养机制及”外引内培并举“的人才供应链策略。

互动时刻

会长黄博文表示大家的分享都体现出系统化的思考，从战略出发，关注当下问题的解决，有抓手、有重点，有意愿弥补短板。谁能快准狠把想明白的落地，就能推动企业发展。他还引导大家就企业组织力建设的共性问题－新老员工的融合展开了积极的讨论。

卸甲归心，钱塘江游艇晚宴

结束了白天一整天的案例分享，思维碰撞，深入讨论交流。夜幕降临，峰会嘉宾们移步钱塘江畔搭乘“梦航号”，享用晚宴的同时领略两岸杭州的城市风景，地产人对城市的变迁最为敏感，钱塘江是杭州的“母亲河”，伴随着城镇化建设热潮，钱塘江流域也发生着变化。

走出会场的正式与严谨，在江流的行进中，在城市的演进中，G50特地为与会董事长们创造了一个可以完全放空的场景。行业竞争日趋激烈，特别在企业快速发展的时期，压力与风险也越来越大，两岸的夜景与江上的川流和清风稀释了“高处不胜寒”的焦灼和压力，董事长、嘉宾们享受着更加私密、亲近的互动和沟通，峰会首日也渐近尾声。

参访西奥，向制造业学内功

峰会第二天，在程光水秘书长的带领下，近30位董事长参访了西奥电梯。

西奥做为国内标杆企业多次接待国家领导人视察，习近平、胡锦涛、温家宝等都曾到访过。西奥始终以打造“世界一流的电梯企业”为愿景，他们的目标要做电梯届的华为。作为峰会聚焦组织管理的延伸，峰会对标G50内部，西奥则是与平台外部的对标。

地产行业到了回归商业本质，向制造业学习的阶段。西奥作为优秀的制造企业，其在以客户价值为导向的产品主义的落地上值得借鉴学习；同时在参观和座谈中，会员企业也潜心学习了在低利润市场中，企业如何向精细化、信息化管理要效益。

参访董事长们纷纷表示收益匪浅，让他们更加了解企业如何通过产品与服务能力修炼和落地内功。他们表示感受到了“民族品牌”、“中国制造”的力量。G50平台还将持续为会员企业找到优质的供应链资源，提供更有性价比的产品服务，解决企业的实际问题，真正助力企业的核心竞争力的提升。