2022年2月18-19日，博志成2022年G50/F100董事长俱乐部新春团拜会年后第一站【走进东海集团——探秘房企高质量发展之道】活动在德州东海集团成功举办。来自G50俱乐部会员、F100俱乐部的会员及观察会员共计21家企业参与了本次活动。参会企业分别为F100董事长俱乐部成员华科集团，观察会员企业财金文旅产业投资（临沂）有限公司、山东卓亚房地产开发集团有限公司、山东宫苑集团、湖南韵恒置业投资有限公司、山东滕州市翔宇实业总公司、山东万特置业、山东颐和房地产有限公司、河北懋鑫房地产开发有限公司、诚达伟业集团、山东泽恒置业有限公司、高青燕园仁恒置业有限公司、山东渤海峰源置业有限公司、山东创业房地产，G50董事长俱乐部会员金城荣基、众成集团、房源集团、万城集团、隆福集团、宏宇集团、天兴置业。本次董事长交流活动聚焦当前行业热点话题，围绕“提质、降本、增效”、走进东海地产，学习东海地产在高品质战略、创新业务战略落地（装配式建筑、文旅地产、项目代建）的成功做法等多个环节展开分享交流，整个活动大咖云集、嘉宾荟萃，董事长们深度交流探讨，为企业在未来发展中拨云见日，搭建共赢发展的契机与平台。博志成联合创始人、G50会长黄博文，博志成董事长程光水，东海开发集团董事长魏建民及东海开发集团团队、博志成/G50首席工程专家刘治国、博志成咨询管理中心总经理王思斯在交流环节做了分享。同时，本次活动特别邀请山东省房协秘书长井坤莅临本次活动现场，并就当前行业形势及房企如何应对做了指导分享。
F100系列赋能活动
春节后第一站山东东海
面对不确定的2022年，尤其是近期万科董事局主席郁亮“背水一战”“黑铁时代”的发言在地产人的朋友圈刷屏，让未来行业的发展看上去更加的扑朔迷离。行业进入“三低一高”时代，房企逐步进入了“良币驱逐劣币”寻求高质量发展的新阶段，房地产行业的改变，给深耕区域的优秀本土房企，在自己的根据地打败全国规模房企，带来了难得的发展机遇！随着大企业的不断暴雷，全国大型房企的金融杠杆与品牌优势在区域内的影响将逐渐减弱，本土优秀房企只要具备了与全国型房企同样的行业研判能力、组织专业能力、集中采购谈判能力、各种优质资源整合能力、产品力与服务力打造能力等，利用自己深耕本土多年的品牌优势，很容易成就自己的本土龙头地位，让企业具有可持续发展的能力。但本土房企的规模与人才毕竟有限，靠自己单枪匹马实现以上所述能力的快速提升，相当困难，在G50俱乐部（博志成股份与15家优秀房企董事长联合发起，已满员封闭运作）已经运作两年的成功经验基础上，结合当下行业发展的趋势，F100俱乐部，应时而生，乘势而来！F100俱乐部以行业升级和区域发展为已任，秉持“积极参与、规则共建、互帮互助、资源共享、 优势互补、利他共赢”的基本原则，本着高品质发展的共同愿景，共同引领会员企业抱团发展，持续高质量发展。近期F100俱乐部在全国各地举办一系列沙龙活动，年前12月先后走进河南省昌建集团/康桥集团，山东万城集团/房源集团/华科集团，年后第一站走进山东东海开发集团后，还将走进成都德商集团、上海三巽集团、河北家乐园等标杆房企，帮助发展型房企理清方向、制定合理发展目标和战略落地路径，汇集各类型房地产企业在一起深度交流，共赢发展。作为春节后第一站走进的山东东海开发集团，是山东省本土品牌房企的优秀代表，以卓越的产品品质，优秀的服务品质受到业界及社会的广泛赞誉。不管是企业经营发展战略，还是项目打造，都是同行们争相学习的业内典范，东海集团对品质的极致追求值得每一家房地产企业学习。2月18日，参会嘉宾们一同参观了东海开发集团的文旅项目东海天下温泉康养小镇。该文旅项目以“大景区、大文化、大康养”为目标，以“一环、两核、七片区”为总体框架。以“国际眼光、世界标准”山东样板打造成为集“旅游度假、文化展览、休闲娱乐、教育基地、健康颐养”等多功能于一体的5A级城市戏水文化旅游度假区，构建德州城市旅游新版图，启幕城市度假新时代。
参会嘉宾在东海开发集团董事长魏建民及其团队的带领和讲解下，全程认真的参观学习，领略东海文旅项目的魅力。
当晚，作为东道主东海开发集团举办了盛大的欢迎交流晚宴，交流晚宴由博志成董事长程光水主持，东海开发集团董事长魏建民致欢迎辞。晚宴现场，气氛热烈，参会21家房地产企业董事长一一进行发言，G50会长黄博文老师在最后的发言中表示希望G50与F100能够携手发展，为会员企业在集采、合作等方面打造更多的机会，期待创造更广阔的未来。19日上午嘉宾们第一站来到了东海集团子公司装配式建筑生产企业三东筑工，这是一家在建筑产业现代化领域的国家级高新技术企业，主营业务集装配式建筑预制构件制造、设计研发、技术咨询服务、装配式工程总承包、异地投资建厂五大业务领域于一体，是德州市首家获得“山东省装配式优秀企业”的单位。
参观三东筑工
参观的第二站是东海贵和府项目，该项目由德州市属国有企业财金集团和东海集团强强联合打造，占地185亩，住宅2030套。该项目的最大亮点在于项目全部采用东海集团标准化流程:标准化售楼处、标准化景观节点、标准化样板间展示等全部应用，大大提高了项目整体建设效率，售楼处为交付南大门为实景交付永久建筑，内场景观区也为实景交付景观,满足了业主所见即所得的良好体验。
新中式产品是东海集团的最高产品谱系，目前已经沉淀出了院系和国风系两大顶级产品系。本次活动的第三站就来到了东海集团产品系巨作---国风系的代表作国风上院，该项目采用现代东方风格的建造，从建筑细节到材料选型，都更加的明快、现代，更符合年轻人对新中式的追求。
活动的第四站是参观的德州壹号院东区和西区则是东海集团顶级产品力的体现，也是德州的名片工程。作为“院系”代表，德州壹号院为新中式风格，无论是建筑立面还是园林风格，都充满了皇家气派、王府气质。
参观活动的最后一站是香港城城市展厅，香港城城展厅展示了东海所有项目的沙盘。
参观香港城城市展厅
在参观完东海集团的几个标杆项目之后，当天下午的座谈交流环节，在东海开发集团董事长魏建民的带领下，东海集团管理团队品质管理中心王畅、成本管理中心黄振奇、运营管理中心金海超、客户服务中心王磊分别从产品力、成本力、运营力和服务力角度解读东海地产高品质发展之道。
东海开发集团董事长魏建民
G50会长、博志成联合创始人黄博文就《行业变革、房企高质量发展的路径与实施关键点》发表了演讲。黄老师在分享中表示，降本、提质、增效是未来房地产能力的标配，没有最好只有更好。对房地产企业来说，项目要有特点，要赋予项目养老、儿童友好型、妇女友好型、教育友好型项目等概念。
博志成咨询管理中心总经理王思斯则以东投地产最近的调整为案例，全方面分析房地产企业当下应该如何降本提质增效。她表示市场窄幅高频波动，要求业务和管理体系要足够敏捷，应对市场变化，抓住短暂的机会窗口。城市分化、市场分化、客户分化，房企需要区别对待不同的城市、不同的市场、不同的客户群体，企业的业务体系和管理体系需要更有弹性，以适应不同的环境和需求。在应对分化、波动的过程还要守住利润和收益。要求管理体系要精益化，不断地持续改善，提升品质降低成本，才能产生可持续的竞争力，可持续发展。
G50秘书长、博志成董事长程光水对F100董事长俱乐部的核心价值做了介绍。F100 俱乐部以行业升级和区域发展为己任，秉持“积极参与、规则共建、互帮互助、资源共享、优势互补、利他共赢”的基本原则，本着高品质发展的共同愿景，建设一个高共识、强紧密、小圈层的智资共享与企业互助平台，以董事长联结董事长，董事长影响董事长，并通过百位董事长去联结更多优质资源，共同引领会员企业抱团发展，共享共建共生，持续高质量发展。
随后，在山东省房协井坤秘书长、22家与会房地产董事长/总裁的见证下，博志成与东海集团联合发起房地产代建业务战略合作签字仪式。基于东海成熟的房地产高品质开发模式，博志成在行业内的推动力，双方发起成立代建公司，向行业输出房地产代建业务。
在互动交流环节，与会嘉宾都表示本次活动收获颇丰，通过实地参访对东海集团产品力有了更深刻的认知。也有嘉宾表示通过参观以及黄老师的演讲开始意识到要尽快把降本提质增效落地。
金城荣基副总经理唐歌在现场的分享中表示，首先印象最深刻就是对东海的产品力，成本力，服务力，运营力，整个体系的建设及打造，从今天的项目参访尤其是国风系和壹号院具有浓浓的中式风，以及非常细致和精益求精的产品品质。接待过程中有个细节非常打动我，参观壹号院的过程中，碰到了10个保安，看到我们在参观，笔直的挺立在寒风中跟我们敬礼，前后可能有5分钟，从这个细节可以深深的感受到德州东海地产集团的服务力是多么得到位，第二个方面今年我们公司也在号召提质降本增效，刚刚从黄老师和王斯思老师整个的讲解过程中给到很多启发，回去也要把我们的提质降本增效快速落地。作为G50老会员由衷的感到博志成/G50/F100是能够学习、能够融合共享成长的地方。
金城荣基副总经理唐歌
G50会员，河北隆福集团刘英阁董事长在发言中，首先对东海的景观和产品的打造感到非常的震撼，在品质上产品上给了我们三四线城市的开发商很多启发。感谢G50俱乐部为自己提供了一个提升平台，提升企业能力的沟通学习机会。
山东天兴置业董事长怀进步表示，今天通过博志成的组织考察，名副其实，从建筑启发到地产和物业，整个过程中给了我们中小型企业树立了榜样，让我们有了努力的方向。作为G50老会员想对F100的观察会员说，地产行业蓬勃发展了20年，现在正在十字路口上，我的感觉只要你想做地产，跟着博志成就对了，就适合加入G50和F100。对于我来说通过加入博志成G50一年的合作，一个字总结：就是值！
山东宫苑集团董事长秦卫东在交流中表示，今天走进东海开发集团，从东海的管理和员工面貌这些细节上做的很精细，给我很多收获和启发，希望有机会能在烟台多和东海开发集团合作。第二谈一谈对博志成的感受：之前偶尔听过几次博志成的课程，第一印象是：它是先让你自己亲身体会，而不是说靠宣传做营销来吸引我们，这种做法让我们确实是自己感觉到博志成的好。特别是昨天晚上的晚宴见到了博志成创始人黄老师和程总一看就是真心的想帮助大家，因此我这次收获特别大，对东海开发集团和博志成表示感谢。
山东宫苑集团董事长秦卫东
山东泽恒置业董事长唐铭泽表示，走进东海首先感觉非常的震撼，上午参访项目是视觉上的震撼，对东海集团的规模、产品、服务、内心都感到非常的震撼，下午听各位领导和黄老师的分享，内心很受启发，博志成是良师益友，值得加入，希望有机会能跟博志成合作。
山东泽恒置业董事长唐铭泽
山东聊城卓亚集团执行总裁宋冬梅在交流中说道，首先非常高兴荣幸，走进东海集团考察学习，不管是从产品上还是昨天今天的考察上都得到了极大的满足。东海天下酒店，虽然没有正式营业，但是入住体验感受到东海的企业文化渗透到每一点每一滴上，今天一天满满的收获，也是从去年一直到今年，这段时间最大收获，博志成、G50、F100的活动，我今天是第一次参加，之前上过很多的地产总裁班，但是博志成、G50、F100针对的都是房地产行业的决策人，并且是针对企业的痛点来诊断解决问题，这是我的感受，今天拿出来和大家共享，东海的口号是团结合作共赢，降本提质增效，我认为这也是我们所有地产行业共同的目标，每个企业不管大小，都有各自的特点，我们优势互补，共赢共发展。
山东聊城卓亚集团执行总裁宋冬梅
山东东方佳园刘凯表示，今天收获满满，走进东海，找到了努力的方向和学习的标杆，产品的标准化和服务的规范化，都是需要我们学习的，感谢博志成的安排和组织，感谢东海周到细致的接待。
山东东方佳园刘凯
山东省房协秘书长井坤最后做了发言，他对本次活动的评价是“干货多多，效果满满”。井秘书长指出，通过这2年和博志成的接触合作，充分证明了博志成的水平和能力，早在去年四月份黄老师在一次峰会上的发言，还是2021年房地产市场比较好的时候，没想到经过一年的时间，市场发生了极大的变化，通过今天黄老师的发言和去年明显不一样，这也反映了博志成黄老师对市场深刻的洞察力，以及对房地产企业负责任的态度，并且通过王思斯老师分享的东投提质降本增效的案例，也给了我们山东房地产企业很多借鉴意义，今天来的大部分都是山东的本土房地产企业，并且博志成好多会员单位都是省房协的特别企业也是理事单位，副会长单位，包括房源集团，万城集团，以及东海集团，众成集团，下一步我们合作的机会还很多，我们希望省房协可以借助博志成、G50、F100平台和专家的力量，来推动山东房地产行业高质量的发展，我们一块儿努力，对行业做一点贡献。随着房地产行业进入高质量发展时代，品质将成为房地产企业的核心竞争力。东海集团正是值得我们学习的企业代表，对参与本次活动的会员企业来说，通过两天的参观、研讨都满载而归，为企业未来的高质量发展打下基础。未来G50、F100俱乐部将走进更多行业标杆房企，带领大家在不确定的当下，逆势上扬，高质量发展，为会员企业提供更为广阔的合作交流舞台。
