1、人才发展项目:关键岗位培养——项目总
基于博志成项目总胜任力模型和深度调研成果,定制化培养模型与培养形式,CTAC-R全路径落地实施,实现“知行合一、有效有 用、成果输出”。
服务案例-JF-项目总人才培养项目
围绕企业战略目标,完善人才梯队建设强化关键人才培养,通过知识体系赋能及多样化的落地实施路径,贯彻“知行合一”“学 有所用”培养方针,培养一支“强管理、善经营、精专业”的项目总团队。
2、人才发展项目:关键岗位培养-高潜人才
根据行业发展,结合企业实际需求,通过多样化的学习模式,帮助企业夯实腰部力量,组织内生造血机制,完善人才梯队。
服务案例:RX-高潜人才培养项目
围绕高潜人才(HiPOs)最需要的经营格局、管理者角色认知转换和个人能力修炼为主要培养方向,通过不同的学习形式丰富培 养维度,再通过全程行动学习在培训中落地解决实际工作中的难题。
3、人才发展项目:关键岗位培养——专业人才
专业支撑,关键人才落地培养——营销、设计、成本、工程、投资、物业、商业等。基于深度调研成果,定制化培养模型与培养 形式。从前期项目调研到方案设计,从实施步骤到具体策略,从行动学习到服务管理,从共性逻辑到个性化实操匹配,全面提升 专业条线人才培养的逻辑思维、专业能力及综合能力。
服务案例:XGZD营销精英人才培养项目
通过进阶式培养路径,助力客户公司培养一批【强专业、懂运营、善管理】的复合型营销操盘手,在夯实专业基础、提升认知水 平、开阔思维与视野的基础上,沉淀一套优秀营销操盘手的培养体系与模型,以保障公司战略落地、经营稳健、持续增长。