一、中国房地产项目总经理特训营
王牌课程 · 全新升级 历经12载，千家房企验证
博志成根据多年房地产行业关键人才能力素质梳理，以及不同企业规模、不同项目管理模式特点，基于博志成独家研发项目 总胜任模型，建立起一套完整的项目总关键人才培养体系，截止到2020年，博志成已成功举办36期项目总公开课，累计为近 千家房企提供项目总人才培养输出服务。
重构房企项目总“OMO”教育新模式
线上知识赋能+线下集训转化+多维保障体系促落地
能力模型
在2018-2022年房地产行业完全进入“智者胜”时代即战略&资源并进驱动的背景下，房地产企业发展呈现出强者恒强，销售分 化的局面，而相应的房地产企业项目总的能力优势更偏向于项目经营节奏把控与实现、降本增效、营销去化、风险防控等。
核心能力——项目总核心关键能力构建
课程体系设置
学员收获&精彩回顾
实现个人能力提升与发展
60%的学员为各公司的项目总储备人才，通过系统的研修，提升战略经营意识，加强了跨部门协作与管理能力，由单条线的 职能管理，逐步提升管理界面，基本上都成功晋升为项目总经理。
40%的学员为现任项目总，通过系统研修，完成了思维和能力升级，明显提高与职能中心的协作能力，同时获得了很多可直 接应用的方法工具甚至是策略，提升项目开发利润，获得公司认可，被委任承担更多的项目，部分升任城市总或者区域总。
收获班级共创研讨成果输出
通过两大行动学习任务设置(课题研究+案例萃取)，利用课程中晚间时间学员集体共创研讨，项目教练全程辅导，解决实际 问题，实现经验沉淀，企业间相互交流学习，最终完成有效成果的输出—《100+案例集》&《课题研究报告汇编》
感谢博志成，提供的资源整合的平台，同学友谊，校友情的平台，通过博志成让大家的学习热情和劲头儿都很足，同学间积 累了深厚友谊，敢拼敢干，重感情!
——上海XX地产集团XX区域董事长
作为企业操盘手，博志成每次课程就是给我工作的一剂强心针，感谢博志成，这一年多的时间我进步很大，同样也是我职业 生涯收获最大的一年!
——XX集团XX城市公司总经理
从学生蝶变到讲师，是博志成带给我的改变与成就。虽然有价的学习旅程已画上句号，但无价的学习才刚刚启程，希望今后 多多交流，保持新鲜，保持竞争力!最后送大家十二个字:博学笃行、志存高远，成就未来!
——XX集团设计总
二、区域总/城市总高阶研修营
能力模型
房地产行业依然在中国经济中扮演着压舱石、稳定器的角色，未来机会很多，前途仍旧光明。但在VUCA时代，每个地产行业玩 家都需要智勇兼备，才能对抗时代的不确定性。
“千金易得，一将难求”。而一个快速扩张企业人才需求的核心就是开疆拓土的将军，他们就是区域总/城市总。作为承担开疆拓 土、支撑企业快速扩张战略的实际实施者，能否实现战略精准落地、经营目标有效达成、运营管理效率提升、打造精锐项目团 队，是检验城市总能力与素养的关键标准。
研修亮点
城市总研修营课程设置
精心构建12大课程主题方向，全程12天，5晚专题研讨，构筑“主题讲授+工作坊+沙盘演练+行动学习”等多样化学习场景，系统 打造城市总经理应具备的核心关键能力，实现人才全面综合能力提升!
