关键共识研讨会系列产品
凝共识 抓关键 促发展
VUCA时代，地产行业分化、洗牌加速，房企纷纷进入“生死战”战场，是“劫数”——销售滑铁卢、资金链存压、被收购、 破产......不一而足;但同时，也是“运数”——部分房企销售再创新高、逆势生长且增速可观、千亿巨头逐年增加......
博志成研究分析，VUCA时代房企呈现三维八面众生相，阻碍房企“抓机遇、保生存、求发展”：
缺战略智慧，意图路径不清晰
低落地成效，推进过程无章法
无闭环复盘，原地踏步入歧途
基于针对性行业发展研究及近千家房企痛点研究，博志成在《战略共识研讨会》的基础上，定制开发【关键共识研讨会】全体 系产品，并已在诸多房企进行有效推动落地，成效显著。
博志成「关键共识研讨会」系列产品 服务企业:200+
2017-2020年，博志成股份先后为200余家各类型房企研讨、梳理、创新战略模式及路径，包括央企国企、TOP30房企、中小 型民营房企等不同类型，获得了大量客户董事长/总经理的好评。
黑马房企助力者丨千亿之路助推者 战略合作服务房企包括:新力、雅居乐、中建一局、大发地产、弘阳地产、保集控股集团、康桥集团、东投地产、三巽集团、 山钢地产、恒信集团、浩创地产、靖业集团、永康置业、硕丰控股、弘坤房产、重庆东邦、康景实业、四川瑞鼎、蓝湾地产、 房源集团、家乐园地产、嘉福地产、南山地产、九坤集团、锦艺置业、世纪海通、德信集团、置信地产、红星美凯龙置业......
服务成果与企业反馈
一、
《战略共识研讨会》
八大维度，构建成功之路
针对痛点
核心逻辑
独家研创——战略落地八步法 博志成基于长期研究实践针对战略规划，总结出“房企升级转型
战略模型及落地八步法“，将企业战略目标落实到投资、融资、 团队、组织、产品、运营、文化和品牌营销。
通过研讨会的形式可以让更多的房企高层，快速完成自己企业快 速发展的顶层设计，并且制定系统的落地措施，让企业在未来的 三到五年内实现企业的快速增长，进入百强的主流阵容。
企业收益
二、
《商业模式研讨会》
《多产业协同研讨会》
房企转型&模式重塑
针对痛点
痛点解决与企业收益——《商业模式研讨会》
痛点解决与企业收益——《多产协同研讨会》
三、
《专业条线研讨会》
基于关键痛点的八大专业研讨会产品
企业收益
企业收益
四、
《专业条线研讨会》
针对痛点
核心逻辑
企业受益
通过【对标研讨】，了解标杆企业如何发展，哪些标杆企业值得我们借鉴，并找到企业在战略分析、战略规划、战略执行方面与标杆的差异，专家 老师走进企业带领企业中高层团队群策群力、答疑解惑，形成明确的对标分析落地举措
五、
《专业条线研讨会》
针对痛点
8大风险：
关于房企风险，博志成认为:
不发展是最大的风险!
害怕风险是第二大的风险!
行业判断失误是第三大的风险!
战略摇摆是第四大的风险!
战略无共识是第五大的风险!
布局及投资时机的错误是第六大风险!
对政府关系的过度依赖或不恰当的运用是第七大风险!
第八大风险如下:无论战略重心是活下来、升级还是转型，无论何种规模和 特点，也无论是处在顺境还是逆境(尤其是逆境)，房地产企业都应该建立 起自己的战略和经营底线(PCI__E风控(底线)模型。 建立并守住底线是战略达成的的重要构成部分!
10+典型风险失控现象：
拿地一时爽 拿到很惆怅
生死存亡，陷入 “是否拿地”困惑僵局
深耕本土or异地 扩张，怎么选
“选对城市”更要 “选好进入策略”
与其迷信官方大数据,不如做好城市研究
地产思维 谋多元发展
多产业联动 共赢还是坑
从“机会导向”到 “谋篇布局”
如何平衡“促发展”与 “防风险”的关系
没有风险意识
……
核心逻辑
独家研创“风控雷达”——PCI_E风控模型
博志成通过研究大量成功和失败的案例，结合为大量房企提供战略优化服务的实际经验， 系统的首创了房企的风控雷达——PCI__E风控(底线)模型，从过去、未来、外部、内部 四维度，项目、城市、产业、企业四层级，全面精准剖析房企风险的“含义” 和价值!
通过研讨会的形式，在评估企业内部风险控制体系现状、规划内部风险控制实施路径的基 础上，重点 对企业项目、城市、产业、企业四层级的关键风险点进行研讨和梳理，有效推 进企业风险内控体系的落地实施。
企业收益
通过【风控体检】明确关键风险问题，专家老师走进企业带领企业团队群策群力、答疑解惑，梳理风险管控关键点并形成应对策略
六、
复盘优化研讨会系列《战略复盘研讨会》《项目复盘研讨会》《专项复盘研讨会》
复盘优化三大研讨会产品系列——
《战略复盘研讨会》刷新市场洞战略，激发创新变革
《项目复盘研讨会》回顾项目目标，项目经营评价，分析原因，吸取经验教训
《专项复盘研讨会》回顾目标，评估结果，分析原因，吸取经验教训
核心逻辑
企业受益
