博志成咨询服务

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  博志成咨询业务介绍

  博志成股份一路走来16载，专注于对企业的研究，助力企业的升级转型、组织能力发展和团队培养，形成了“培训+咨询+资源整合一体化解决”的服务体系。 博志成咨询作为培训咨询行业的前沿实践者和标准制定者，始终坚持以战略、文化为导向，以经营为目的，以组织、团队提升为路径，以业务突破为切入点，为企业提供最有实效可落地的咨询服务，成为最具问题解决力的服务机构，陪伴众多企业一路成长，获得了广泛的认可和赞誉。
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  博志成咨询品牌定位

  博志成咨询博采众长，立志成为：陪伴发展型房企共同成长的咨询服务战略伙伴
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  为什么选择博志成咨询

  十六年的咨询服务探索，数百家企业咨询以及上万家企业培训实践积累，博志成颠覆传统咨询服务模式，从企业的战略、理念、文化出发，深度打通经营、管理、团队、业务，在“培训+咨询+资源整合一体化”的服务体系基础上，进一步形成了“培训+管理咨询+业务咨询+资源整合一体化”的创新咨询服务模式，使咨询方案落地生根，扶持企业稳健成长，逐步实现与企业共管共建、成就共享。
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  博志成咨询业务范围

  博志成的咨询业务既涵盖了企业常见的共性痛点问题，也将个性问题及热点问题充分覆盖，从战略规划到战略目标再到战略落地，依次解答了企业发展面临的趋势与方向性问题(文化理念与战略规划)、人力资源管理问题(组织管控、薪酬绩效设计)、团队建设问题(人才盘点、专业技能与管理提升、薪酬体系设计、绩效体系设计)、企业运营关键问题(运营管理提升、标准化设计)、企业多元化经营问题(新行业可行性研究、市场调研分析、多元化经营策略、收并购策略)等，从而形成战略闭环。

咨询案例展示

CF集团案例

咨询服务及咨询成果

CF房产(集团)有限公司(简称“CF集团”)始创于2004年3月，脱胎于房产管理行政部门，是一家由长沙市人民政府授权组建 的国有独资企业。16年来，CF集团的发展轨迹中，既具有国有企业的先天优势，更沉淀出了不惧市场竞争与挑战的勇气与魄力。 截至2019年底，企业总资产377亿元，总开发面积超1000万平方米，已开发项目70余个。在做大做强的战略导向下，以长沙为核 心，覆盖株洲、郴州、常德、宁乡、浏阳地州市的大湖南深耕布局基本形成。CF集团2019年整体销售总收入约为116.9亿元，其中地产板块销售收入约为93.19亿元，相比2018年增长58%，相比过往历史业绩，2019年CF集团地产板块的销售业绩达到历史峰值。

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JLY集团案例

咨询服务及咨询成果

JLY集团成立于1999年，深耕XT20年，旗下拥有商业、地产、物业、金融、互联网等几大业务板块。 在商业方面，JLY为XT人民提供商业生活服务20年，百货、超市等业态遍布各区县，且打造了XT市大型商业综合体天一广场。JLY商业具备多业态的自营能力超市、百货、餐饮、儿童、娱乐、影院、社区生鲜等业态均能自营，其自营能力可以使一个5 万方的小型综合体不必招商快速开业，JLY商业在XT市场占有率为40%，是当之无愧的本土龙头。

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FY集团案例

咨询服务及咨询成果

FY集团成立于1998年，国家一级开发资质，是一家以房地产开发、资产经营和实业投资为主导，同时涵盖物业服务、建筑施工、 园林工程、苗木培育等业务的集团型企业，拥有12个全资控股子(分)公司。公司总部在临沂市驻地。

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XL集团案例

咨询服务及咨询成果

历经5年淬炼，XL置地逐渐形成了复合型地产开发能力，发展出“湾”“园”“悦”三大住宅产品线，五大商业产品线。这一路走来，通过不断地梳理集团战略目标及战略规划，辅助战略落地，搭建强化集团运营管控体系，实现从第一阶段向第二第三阶段转变与升级。通过在人力资源模块的深度服务，为XL在快速发展过程中，突破人才瓶颈，在人才的选、用、育、留层面都做到了全方位的支撑，为XL的战略发展做了充分的支撑。

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咨询产品

研讨会系列

关键共识研讨会体系包括战略共识研讨会、专业条线研讨会、战略复盘研讨会等。

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管理提升咨询

战略规划、组织管控、集团管控、流程管理、弹性大运营、复盘评估、绩效管理、薪酬激励、跟投体系、风控体系咨询。

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业务实操咨询

投资、产品线标准化、设计优化、定位策划、营销标准化、招采、成本、工程、精装修咨询。

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物业管理咨询

企业组织及流程管理体系、多种经营体系、品质管理体系、整合顾问咨询。

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泛地产咨询

新商业、新康养、新文旅、新产业、资产管理。

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