咨询案例展示

CF集团案例

咨询服务及咨询成果

CF房产(集团)有限公司(简称“CF集团”)始创于2004年3月,脱胎于房产管理行政部门,是一家由长沙市人民政府授权组建 的国有独资企业。16年来,CF集团的发展轨迹中,既具有国有企业的先天优势,更沉淀出了不惧市场竞争与挑战的勇气与魄力。 截至2019年底,企业总资产377亿元,总开发面积超1000万平方米,已开发项目70余个。在做大做强的战略导向下,以长沙为核 心,覆盖株洲、郴州、常德、宁乡、浏阳地州市的大湖南深耕布局基本形成。CF集团2019年整体销售总收入约为116.9亿元,其中地产板块销售收入约为93.19亿元,相比2018年增长58%,相比过往历史业绩,2019年CF集团地产板块的销售业绩达到历史峰值。

JLY集团案例

咨询服务及咨询成果

JLY集团成立于1999年,深耕XT20年,旗下拥有商业、地产、物业、金融、互联网等几大业务板块。 在商业方面,JLY为XT人民提供商业生活服务20年,百货、超市等业态遍布各区县,且打造了XT市大型商业综合体天一广场。JLY商业具备多业态的自营能力超市、百货、餐饮、儿童、娱乐、影院、社区生鲜等业态均能自营,其自营能力可以使一个5 万方的小型综合体不必招商快速开业,JLY商业在XT市场占有率为40%,是当之无愧的本土龙头。

FY集团案例

咨询服务及咨询成果

FY集团成立于1998年,国家一级开发资质,是一家以房地产开发、资产经营和实业投资为主导,同时涵盖物业服务、建筑施工、 园林工程、苗木培育等业务的集团型企业,拥有12个全资控股子(分)公司。公司总部在临沂市驻地。

XL集团案例

咨询服务及咨询成果

历经5年淬炼,XL置地逐渐形成了复合型地产开发能力,发展出“湾”“园”“悦”三大住宅产品线,五大商业产品线。这一路走来,通过不断地梳理集团战略目标及战略规划,辅助战略落地,搭建强化集团运营管控体系,实现从第一阶段向第二第三阶段转变与升级。通过在人力资源模块的深度服务,为XL在快速发展过程中,突破人才瓶颈,在人才的选、用、育、留层面都做到了全方位的支撑,为XL的战略发展做了充分的支撑。

咨询产品

博志成集合百名资深管理顾问、数百位外部专家团队的经验和力量,在敏锐洞悉行业未来走势、预见行业竞争格局演变的基础上,紧紧围绕房地产企业普遍存在的痛点问题,提供了战略咨询、管理咨询两大类咨询产品,同时,博志成还根据多年咨询服务过程中的需求归纳与提炼,拓展了业务实操类、物业类和泛地产产品线。

博志成咨询业务至今已形成研讨会、管理提升、业务实操、物业、泛地产五大类咨询产品系列:

研讨会系列

关键共识研讨会体系包括战略共识研讨会、专业条线研讨会、战略复盘研讨会等。

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管理提升咨询

战略规划、组织管控、集团管控、流程管理、弹性大运营、复盘评估、绩效管理、薪酬激励、跟投体系、风控体系咨询。

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业务实操咨询

投资、产品线标准化、设计优化、定位策划、营销标准化、招采、成本、工程、精装修咨询。

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物业管理咨询

企业组织及流程管理体系、多种经营体系、品质管理体系、整合顾问咨询。

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泛地产咨询

新商业、新康养、新文旅、新产业、资产管理。

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