OMO学习新范式
全线升级 强势出发
2021年伊始，受新冠疫情的影响，我们对地产培训行业的未来发展进行了思考，重新审视传统线下培训的利与弊，结合当前“互联网+”的极大发展，国内外培训形式及新技术的应用，我们认为，即利用技术手段，实现线上的便捷性、普及型、及时性及高频反复学习去强化知识点的吸收，去做知识、意识的拉平；利用助教促动师服务团队，实现线下充分调动知识吸收后的实操应用体验，场景内化学习，才是契合企业、个人需要，满足企业从培训要结果的目标实现的培训。
BMLP名师领跑计划
集体学习 系统赋能
博志成集3年100+线下人才发展项目经验，集结18+位地产名师的共同研发与实战打磨，聚焦地产各业务条线员工应具备的核心能力塑造，重视团队整体能力的提升。采用OMO“线上+线下”融合学习新范式，通过“线上知识赋能+线下实操演练+专项问题研讨”方式，精准聚焦房地产企业管理、业务及人才培养实际需求，并根据实际问题制定综合解决方案，推动企业组织效率提升，帮助企业打造学习型组织，带领企业落地实施自己的实战型企业大学。
定制化人才发展项目
透析本质 定制培养
博志成人才发展学院站在人才发展的角度，以行业研究为前提，培训、咨询统筹引领 为思考点，对不同层级、不同能力提升方向进行定制化的设计培养方式，实现人才可视化成长与成果有效落地输出。 通过系统科学的模型工具，为人才发展项目的产品研发、方案输出、系统执行进行一体化的运作管理。 OMO培养模式，线上学习、线下演练，高品质助力企业培训落地与组织绩效提升，博志成CTAC-RTM模型围绕咨询式诊断，场景式学习，行动式学习，教练式辅导，资源拓展教练等形式，打造多维立体化、系统化的培养新范式。
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01
房企人才发展痛点
是否经历过这些问题？
是否正在困惑于这些窘境？
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02
我们的方法论
人才发展是企业进行人才梯队培养的系统化解决方式之一，需要结合企业战略发展目标，聚焦关键人才，针对不同层级、不同能力提升方向，完成人才发展目标的实现，实现人才成长的可视化呈现与成果的有效落地输
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03
我们的解决之道
理念先行
方案设计
人才发展项目CTAC-RTM模型
梯队培养-课程体系
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04
我们的服务价值
价值优势
保障措施
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05
我们的项目服务亮点
博志成人才发展项目亮点
OMO人才培养新范式
行动学习模式
落地保障机制
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06
服务案例
基于博志成项目总胜任力模型和深度调研成果，定制化培养模型与培养形式，CTAC-R全路径落地实施，实现“知行合一、有效...
泛地产系列产品
创新突围 多核助力
- 新商业
- 新文旅
- 新康养
- 产业地产
- 大资管
重点解决方案
重点解决方案
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关键共识研讨会系列产品
基于针对性行业发展研究及近千家房企痛点研究，博志成在《战略共识研讨会》的基础上，定制开发【关键共识研讨会】全体系产品，并已在诸多房企进行有效推动落地，成效显著。
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系列高阶班
项目总、区域总/城市总博志成根据多年房地产行业关键人才能力素质梳理，以及不同企业规模、不同项目管理模式特点，基于博志成独家研发项目总胜任模型，建立起一套完整的项目总关键人才培养体系，截止到2020年...
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团队学习推荐
内训是企业惯用性人才培养方式，有助于针对性提升企业内部同一类人员的培训质量，切合企业年度培训目标与重点，紧跟企业战略目标需要的人才建设，自主进行培养主题的选择，并切合企业对授...
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