背景概述
博志成集3年100+线下人才发展项目经验，集结18+位地产名师的共同研发与实战打磨，聚焦地产各业务条线员工应具备的核心能力塑造，重视团队整体能力的提升。采用OMO“线上+线下”融合学习新范式，通过“线上知识赋能+线下实操演练+专项问题研讨”方式，精准聚焦房地产企业管理、业务及人才培养实际需求，并根据实际问题制定综合解决方案，推动企业组织效率提升，帮助企业打造学习型组织，带领企业落地实施自己的实战型企业大学。
学习理由
期望对房地产开发流程中各条线人员的业务与业务管理能力进行专业、系统、体系化培养
期望获得专业知识掌握与技能实操能力同步提升的培训课程
期望培训行为覆盖全员，兼顾重点人才的培养与广泛员工的知识普及
课程设置
课程时间：1年
课程内容：覆盖房地产企业战略、运营、人力、财务、投拓、营销、工程、设计、成本招采、物业经营十条业务线的全年人才培养。
课时形式：线上线下融合学习，以系统的课程内容设计，碎片化时间的知识补充为基础，结合专题研讨与落地实操，解决企业痛点问题，技能转化，辅以实地研学，拓展视野，对标借鉴，交流互访。
实施交付流程
全程实施以OMO“线上+线下”融合学习形式交互开展，有调研、有剖析、有定制、有方法、有案例、有分享、有答疑、有辅导、有交流、有成果、有成长，专属双教练（行业专家+诊断专家）、专属班主任、专属客服全程提供知识服务与运营管理服务，具体实施流程如下：
实施交付成果
全程实施以OMO“线上+线下”融合学习形式交互开展，有调研、有剖析、有定制、有方法、有案例、有分享、有答疑、有辅导、有交流、有成果、有成长，专属双教练（行业专家+诊断专家）、专属班主任、专属客服全程提供知识服务与运营管理服务，具体实施流程如下：
学员见证
过往实施成果
