1)问题困惑
●投资模式不清晰，盲目跨地域投资;
●进错城市、拿错地;
●地块研判错误;
●设计方案不够专业和规范;
●设计不合理、把控不严造成成本浪费、变更频繁;
●采购计划性差，效率低，成本居高不下;
●可供选择的优质供方资源有限;
●成本管控意识薄弱;
●产品投入未做到成本适配;
●工程策划不完善;
●项目多方协同能力差;
●产品市场定位失误、营销策略失误;
●营销团队缺乏狼性;
●运营体系不健全;
●缺乏运营经营意识，各条线协同能力差;
......
2)解决思路
▲通过【专业体检】识别专业核心问题，专家老师走进企业核心团队群策群力、答疑解惑，梳理专业体系、解决专业推进难 题，提升专业效率。
3)产品价值
专业能力提升:
深入解决战略落地过程中，核心专业条线(如 专业问题解决:投资、成本、运营、营销等)建设上面临的实 操问题和瓶颈
系统研讨与对标:
通过“行业专家+专业实操专家”的组合，让核心 专业条线建设对上承接战略，同时对标标杆企 业，创新性的解决具体的实操问题
专业能力提升:
帮助核心专业团队提升意识和能力，突破战略落地瓶颈
4)咨询成果
