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中建东孚“同行主力军”项目总特训营第一期开营

2017.07.12 公司动态 1066次浏览

7月12日,中建东孚“同行主力军”项目总特训营第一期正式开营。由博志成组建专业团队深入中建东孚,为项目总岗位量身定制系列课程。启动会现场大咖云集,高手齐聚。黄博文老师开课主讲,好评如潮!同行主力军,开启新征程,盛大气象,行业瞩目。


>  励兵秣马  <


中建八局副总经理、中建东孚董事长高波,东孚公司总经理韩文东、党委书记朱庆涛,博志成创始人黄博文、副总经理葛日红等出席中建东孚“同行主力军”项目总特训营启动仪式。东孚公司骨干员工五十余人参加了特训营第一期的首次培训。


“同行主力军”项目总特训营第一期学员将在2017年7月到2018年6月一年的时间里接受博志成量身定制的13次集中培训。课程设计聚焦关键需求,涵盖工程、营销、设计、成本等专业。特训营在强力提升团队专业能力以及管理、运营、对外关系等方面综合素质的同时,更注重管理实践。着力于帮助项目总夯实管理基础,实现落地转化,全面提升团队整体战斗力。


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>  亮剑动员  <


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▲ 中建八局副总经理、中建东孚董事长高波致辞


启动仪式上,中建东孚高波董事长发表热情洋溢的致辞。他深入剖析了外部环境及房地产行业发生的深刻变化,阐述了企业战略和业务发展、转型升级对人才需求的迫切性,指出东孚未来发展所需人才应具备的能力和素质:一是“技”的层面,要走到行业前端,结合公司“3+1”业务结构,不仅要懂住宅、商业,更要懂新型城镇化;二是“能”的层面,强调要具备战略眼光和思维,认真研究行业动态,对标标杆企业寻找差距,全面提升资源整合能力;三是强化责任担当,在企业转型升级的关键时期,明确自身责任和使命,争当“四敢干部”——敢于创新、敢于争先、敢于攻坚、敢于担当,传承“铁军文化”,践行“同行文化”, 勠力同心、笃信同行,共谋发展。



>  授旗宣誓  <


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▲特训营授旗、颁发徽章、学员集体宣誓


高波董事长为特训营授旗,并与韩文东总经理、朱庆涛书记分别为学员颁发徽章。


参训学员集体宣誓,郑重承诺“以空杯心态求学,以满腔热忱履职;严守组织纪律,服从组织安排……”。


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▲ 葛总就特训营课程体系及管理制度进行宣讲、博志成创始人黄博文总结致辞


启动仪式上,博志成研究院副院长葛总就特训营课程设置及管理制度进行宣讲,强调了项目总各个方面需要具备的能力与素质,希望全体学员严格遵守特训营管理制度,珍惜每一次学习机会,在课堂上与老师积极互动,认真对待每一次作业和考试,多思考、多运用。怀着空杯心态认真学习、努力提升,实现能力修炼与职业发展的华丽转身。


最后,博志成创始人黄博文先生发表总结致辞,黄老师从行业、企业、个人的角度分别阐释了项目总特训营开办的重要性与必要性,表达了对学员个人职业发展及中建东孚企业成长的期盼与美好祝愿。



>  众志成城  <


 “轻松的学习,愉快的成长“,项目总学员在博志成付老师的带领下开展趣味团建活动。参训学员通过 “创意拼图”完成分组,并确定各自队名及口号。通过“叠罗汉”团建活动,形成热烈的团队氛围。



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▲ 特训营课程设置及学习形式


本期项目总特训营共设13次课程,有《项目总角色定位与能力修炼》、《项目总视角财税能力提升》、《房地产设计成本优化与精细化管理》、《大运营视角下项目总的成本与招采合约管控》、《房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴》等。特训营将采取多样化的学习方式:集中授课与解读、实战沙盘、针对性模拟演练、行动学习、考察交流相结合,努力使全体学员做到知行合一、学以致用,确保课程落地转化产生实效。并通过建立微信群,及时协助学员分析、解决工作中的疑难问题;每次课程结束之后,老师都将布置相应的课后作业,要求学员理论联系实际,充分运用所学知识技能,完成行动学习任务;开展严格考核,培训结束后递交结业呈报、进行结业答辩,参训表现及成绩的好坏,将作为学员能否结业的重要依据。


>  同行启航  <


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▲ 特训营第一期首次开课


7月12日下午,项目总特训营第一期首次开课,由博志成创始人、首席架构师黄博文先生带来《房地产项目总角色定位与核心能力修炼》主题课程。黄博文先生为特训营学员全面解析当下房地产行业发展形势及现状,提出当前房地产与服务、产业、金融相融合的趋同规律。房企应与时俱进,同时具备金融思维、产业思维、人本思维和互联网思维,并从产业、空间、时间、和经营的角度,对业务进行布局、取舍和协同。黄博文先生认为当前是房地产发展的白金时代,行业形势的骤变,对于项目总核心能力的要求也在不断提升,并详细介绍了房地产企业项目总经理的角色定位、使命与责任,剖析在不同管控模式下项目总的职责。就项目总经理应具备的关键能力素质、领导力修炼的方法、项目开发专业能力以及管理能力的修炼进行了深入浅出的讲解。


打破思维局限,黄老师从用户、客户、企业、城市四个维度启发大家全面判断什么才是好的产品。并通过分组研讨和互动问答的形式,对“项目总、运营总、城市总任务职责的差异以及项目总角色定位、相关工作能力要求;以及工程经理、住宅项目总、城市综合体项目总、产业地产项目总的工作范畴界定”等问题进行发问,引发大家深度思考和热烈讨论。其中“项目总自画像”的小组研讨将课堂氛围推向高潮,五个小组根据自身平时的工作体会以及对项目总角色的理解,纷纷描画出团队心目中的项目总漫画像,有的夸张、有的搞笑,漫画虽简单,但都从不同侧面表达了项目工作对他们能力素质的极高要求。


让我们一睹项目总漫画像的风采吧。


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◆ 项目总漫画像不管是三头六臂,还是挺着啤酒肚打着8848手机,亦或是左眼货币右眼产品、有魄力懂公关的种种形象……都是大家对角色定位的认知,充分说明实际工作对项目总各方面能力的高标准高要求。进度计划的落地、工程品质与成本管控的平衡、各专业模块知识的运用、内外关系的沟通协调都是项目总必须面对的工作。这些工作如何总体把握,如何进行正确的岗位价值定位及角色认知,都是项目总必须认真思考和面对的问题。


◆ 最后,黄博文先生对行业内标杆房企及经典项目进行了介绍,分析标杆房企的发展模式,分享经典项目的成功之道,既开拓了学员们的视野,也激发了学员们极大的学习热情。


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▲ 特训营第一期合影


培训是短暂的,但学习是持续的,中建东孚“同行主力军“项目总特训营第一期首次课程圆满结束。“知而乐行,方能行远”,培训要转化为实际成果,还需要特训营学员在实践中加以灵活运用,在实践中以新的高度、新的视角、新的思维去发现问题、分析问题和解决问题。


相信在未来的一年里,博志成将与中建东孚的学员们一起披荆斩棘,共创辉煌!


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