跨越生死线—百亿战略达成高阶研修营在京如期举行

5月26-27日，博志成《跨越生死线—百亿战略达成高阶研修营》在京如期举行，来自全国各地的数十家 房企核心高管齐聚北京，参加了博志成本次高阶研修班。

100亿—房企生存线，1000亿—房企发展起跑线，这两个数字牵引着房企的心！未来3-5年窗口期，如果百亿目标仍然无法实现，这就意味着，可能就消失了！博志成邀请专家总结以往助力中小企业成长过程中成功经验和失败教训，让更多的中小房企高层快速完成自己企业快速发展的顶层设计，并且制定系统的落地措施，保障在未来的三到五年内实现企业的快速增长，进入百亿的主流阵容！博志成从九大模块，全面剖析百亿达成战略。

首先由博志成创始人黄老师分享《新时代，新跑道——行业形势解析》，房地产的未来已来，从中国房地产过去10年分析出未来10年。对未来10年的预见及建议分析很透彻，把未来10年分成两个阶段，第一个五年是“高位盘整，加速分化，智慧布道”，第二个五年是“格局初定，合纵连横，继承式创新”。让在坐的学员感受到未来10年的道路已经敞开了。黄老师还在《闯百亿老板如何修炼》中提到，智胜——是老板决定性因素，在智胜的过程中老板要有洞察力、思考力、创新力、构建力、要有情怀或目标感、坚守清晰的战略意图等，让每位老板察觉到自己要提升的点。

没有不存在问题的企业，闯百亿过程中的企业遇到的问题大都类似、趋同，只是背景略有差别。相同的问题，产生的原因大体类似，这是必然经过的过程，解决的方法是有规律可循，但是解决的手法却又不能生搬硬套。对症下药，定制化、个性化地解决共性问题，才能让企业在冲百亿的跑步过程中不断锻炼身体。吴老师结合案例分享了《闯百亿遇到的问题》，同时也给出解决问题的一些策略和建议，让大家做到心中有数。

随着城市化的逐步发展，越来越多的楼市市场呈现了饱满状态，城镇居民的住房问题也越来越突出。中小企业投资最怕选错城市、选错地。中小企业要发展，要闯百亿，必须加强对行业、城市、市场的研究，提升市场洞察力，寻找行业的发展周期、轮动规律，确定战略布局区域，以战略为导向确定投资标准，创新投资渠道，精准投资，高效拿地。张老师用大量数据分析出未来城市选择方向，首选区域、重点关注区域、不建议进驻区域等。

课程的高潮是博志成邀请到五位百亿级以上的房企的董事长和总裁与大家进行面对面的分享交流，一起谈谈跨越百亿过程中老板们的所思、所想、所经，对大家的触动很大，增加了闯百亿的道路上老板的信心。

交易端，冻结！金融端，冻结！流向地产的资金通道基本被堵死。不管是先天的因素还是后天的政策，各种受限，找钱是中小企业发展的最大瓶颈。在闯百亿的过程中，只有加强对金融政策的研究，并通过各种融资手法的尝试和重新，积极拓展融资渠道才能给企业的快发提供源源不断的动力。卞老师分享了《房地产企业经营资金筹措》找钱的方法，应收账款收益权转让、资产支持证券（ABS）、特定收益权转让、股权收益权转让、债权转让、债务重组、售后回租式融资租赁……

高周转是中小企业生存的法宝，是规模扩张的不二选择。高周转是资金的周转效率高，高周转过程中必须紧紧围绕现金流的安全性控制企业风险。建立以经营为导向的经营运营体系，实现投、融、运、销的节奏匹配，提升企业的经营效率。复制是高周转的利器，用产品线的标准化，管理的标准化提升复制的效率，提高周转效率，控制风险，跨越百亿生存线。卞老师分享了《房地产企业高周转密码》，并把“项目快周转60字口诀”毫无保留地分享给大家。

以经营为导向的管控设计，明晰的权责，简单顺畅的流程制度是提升效率的基本保障；以战略实现为导向进行企业的人力资源规划及人才的招聘；基于战略思维、经营意识，管理能力提高，业务水平提升为目的，搭建高管以及核心骨干团队的梯队建设及人才培养体系；以激活组织、保障经营目标实现为出发点构建企业的激励体系。最后，吴老师关于《组织、机制、团队为百亿保驾护航》分享了组织的优化、激励机制、人力规划、团队培养等。用大量真实案例展现百亿房企的护卫队，给闯百亿房企在战略上指明了方向。

祝中小房地产企业早日跻身百亿军团，同时博志成也愿意为中小房企在闯百亿的道上给予支持和帮助，共同见证、享受闯百亿过程的“成就”，成就的路上有鲜花掌声有汗水也有泪水，大家一起努力加油。敬请关注博志成更精彩的课程！