博志成股份天津渤海国资管理咨询项目启动会顺利召开

5月15日，博志成股份天津渤海国资管理咨询项目启动会在天津顺利召开。渤海国资副总经理焦勇，博志成股份董事兼副总裁吴会鹏、渤海国资高层、地产平台筹备组领导、项目公司负责人及博志成咨询项目团队等25人出席了本次启动会。本次启动会由渤海国资副总经理焦勇主持并讲话。

焦勇副总经理首先介绍了本次咨询项目的背景、目的、会议主题和主要议程。开场阐述了在公司党委的研究推动和筹备组的具体组织落实下，公司的房地产平台公司组建工作正在按照津联控股公司有关“着力加强地产中心建设的战略部署”扎实有序推进。为强化对现有地产项目的统一、规范、严格管理，津联控股高度重视并提出要求，公司决定与北京博志成股份合作开展管理咨询项目，旨在提出一套适应房地产平台公司当前实际及未来发展的薪酬绩效管理模式，推进公司转型升级、创新发展。博志成股份是业内著名的房地产咨询公司，拥有丰富的咨询经验和众多的成功案例，能让公司少走弯路，并且可以通过科学合理的咨询方法站在第三方角度看待公司的问题，“客观、独立、公正”地提出解决方案。以健康、有序、良性的价值导向，制定薪酬管理体系和绩效激励体系方案。

接下来，本次咨询项目经理聂振黛介绍了项目目标、项目内容、项目计划及双方配合机制。本次咨询工作将围绕地产平台公司作为津联控股“地产中心”的战略定位，制定切实可行的“去行政化”管理机制，对薪酬体系和绩效体系进行系统性地设计和完善。在未来的合作过程中，博志成项目团队将与渤海国资展开精诚合作，以品质项目服务好渤海国资，并与渤海国资形成长期伙伴关系。

随后，博志成股份董事兼副总裁吴会鹏先生对房地产行业的趋势及渤海国资改革契机做了简要分析和总结，并对本次的咨询项目提出了期望和建议。本次咨询博志成团队将集合最优秀的智慧和最全面的案例、集结外部专家的力量倾力为渤海国资解决问题，在过程中共同提高共同成长。

在会议最后，渤海国资副总经理焦勇先生就本次咨询工作提出期望和要求。焦勇副总经理强调，管理咨询项目不是走形式，原来的机制体制必须进行彻底变革。国有企业建立能上能下、能进能出的体制是大势所趋。要针对这个大势进行主动布局，给我们平台的同事足够激励，让他们能够在舞台上发挥自己的优势和价值，希望博志成团队帮助渤海国资顺利完成调整，尽快实现地产平台公司的统一管控和主动经营。