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G50董事长(北京)峰会在北京荣耀开幕

2019.11.30 公司动态 1057次浏览

时光流逝,转眼又至寒冬,2019年的房地产市场犹如北京的天气一样稍显“寒冷”,但G50的到来就犹如一股“暖风”,给房地产行业带来了浓浓的暖意。


2019年11月29日-30日,由G50董事长俱乐部、博志成股份举办的G50董事长(北京)峰会在北京荣耀开幕。本次峰会以“融合、共赢、发展”为主题,来自G50俱乐部的23家会员企业、17家观察会员企业及G50俱乐部专家委员会专家等一百余位嘉宾参加了本次盛会。大咖新说,指点迷津,老板论道,交流合作,行业精英,真知灼见,带来了一场地产行业的合作交流盛宴。

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2019年,随着我国市场、政策、趋势的不断变化,房地产行业也在不断变革和创新。但房地产企业本质上是资源整合型企业,强大的资源整合能力,是房企获得竞争优势,提高核心竞争力的关键之一。地产新时代,这一本质对房企更起到了关键性乃至生死存亡的重要作用!对于房企来说,好的合作伙伴是可以相互成就的,而一个好的合作平台更是可遇而不可求的。


G50董事长俱乐部自2019年4月在博志成&战略伙伴共赢未来私享会桂林站酝酿,6月在博志成&战略伙伴共赢未来私享会上海站发起,9月在G50董事长(南昌)峰会暨G50成立大会正式成立,一路走来,得到房地产行业诸多朋友的支持与参与。


G50董事长俱乐部是一个以“融合、共赢、发展”为使命,以“积极参与、规则共建、互帮互助、资源共享、优势互补、利他共赢”为基本原则的高共识、强紧密、小圈层的合作平台。G50董事长俱乐部让那些有着明确发展目标的房企拥有了一个抱团发展,做大做强的新机会;开拓了一个资源整合,创新发展的新思路;掌握了一个挖掘企业核心竞争力,提升人才储备能力的新方法,引领大家资智共享,协同发展,旨在成为房地产行业发展与创新的风向标。


自成立以来,G50俱乐部为会员企业提供了顶级的政策经济专家、实战专家以及优秀服务机构首席专家团队的顾问资源和专家走访专属服务,帮助企业发掘核心竞争力,形成独有IP及模式;提供了俱乐部内部的集中采购平台,让会员企业共享优质资源,实现提质增效;提供了G50商学院专属提升课程等服务和资源,高效、专业、集中地为会员解决个性化人才培养难题;提供了G50融投共享平台和资源合作平台,帮助企业对内融合,对外整合,实现规模房企的快速发展……

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全体起立,奏国歌


◤开幕致辞◢


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黄博文

G50董事长俱乐部首任轮值会长 

博志成股份创始人 研究院院长  


峰会开始,G50董事长俱乐部首任轮值会长,博志成股份创始人、研究院院长黄博文开幕致辞:未来房地产行业是智勇兼备者胜,区域性、快速发展的中小型企业想要做强做大的强烈愿望,促使了G50的应运而生。G50俱乐部以融合、共赢、发展为使命,俱乐部中的每一家会员都有着自己独特的资源优势和企业IP。而G50俱乐部不仅能够帮助房企发现和解决问题,挖掘核心优势,整合外部资源,还能够帮助企业优化战略和模式,提升企业投资、融资,运营效率。希望未来在俱乐部运作的过程中,各位会员能得到更多的收获,企业的发展过程能够更稳健,更快速!


◤大咖解读  精彩纷呈◢


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秦虹 

中国人民大学国家发展与战略研究院研究员

中国人民大学城市更新研究中心主任

住建部政策研究中心原主任

G50董事长俱乐部专家委员会专家 


中国人民大学国家发展与战略研究院研究员、中国人民大学城市更新研究中心主任、住建部政策研究中心原主任、G50董事长俱乐部专家委员会专家秦虹做了《市场 · 政策 · 趋势》的主题演讲。她表示,当前房地产市场销售回归常态,销售市场全面承压,融资渠道全面收紧,因此企业投资也趋于理性。目前我国城镇化进入高级发展阶段,住房发展从物理量上看成就巨大、仍有空间,从价值量上看房价偏高、不可持续。现今,中国房地产要解决的核心问题是防止房价继续快速上涨引发的风险,这就需要建立中国房地产市场平稳健康长效机制,建立稳定清晰的住房供应体系,实行长效机制因城设策,落实“房住不炒”的定位,从而在未来实现“住有所居”到“住有宜居”的重要改变。


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程光水 

G50董事长俱乐部秘书长  博志成股份创始人 董事长


G50董事长俱乐部秘书长,博志成股份创始人、董事长程光水在本次峰会上做《G50俱乐部工作进展汇报》,他表示,G50全景商业模式的核心主要可概括为四个支撑点:专家委员会、博采惠采购平台、博资汇投资基金以及G50商学院,我近期的工作也都是围绕这几点展开的。在接下来的两个月,我们G50秘书处的主要工作包括促进G50商学院2020规划落地并开始执行;成立专委会、注册公司并确定2020首批集采及首批战略供应商;继续扩大俱乐部正式会员数量,促进会员企业之间及会员企业与外部的资源合作;筹备首届G50年会;形成G50物业融合初步方案。


◤资源共享 共创辉煌◢


随后,G50董事长俱乐部轮值会长黄博文、执行会长卞克为黑龙江汇龙房地产开发有限责任公司董事长单勇、四川鼎仁投资集团有限责任公司董事长刘倩、江西鸿海地产集团开发有限公司董事长黄凯涛、湖南湾田集团有限公司总裁刘筱泉、上海万星房地产集团有限公司董事长董大根、顺悦地产有限公司董事长熊衍葆、濮阳华信置业有限公司董事长曹为民七家新入会企业代表授俱乐部会员牌。


经过近两个月的准备,G50董事长俱乐部已经聘请了24位专家,本次峰会上G50董事长俱乐部轮值会长黄博文为部分到现场的专家颁发聘书。


G50董事长秘书长程光水与G50商学院研学基地会员单位董事长共同为G50商学院揭牌。揭牌仪式后,程光水秘书长为昌建控股集团有限公司、广西兴进实业集团有限责任公司、黑龙江汇龙房地产开发有限责任公司、家乐园集团、保集控股集团有限公司、江西东旭投资集团有限公司六家G50商学院研学基地代表颁发牌匾。此外,程光水秘书长还在会上公布了商学院聘任领导名单,聘任博志成董事副总裁、研究院副院长、咨询管理中心总经理吴会鹏为商学院院长,东投地产集团副总裁鄢琼和昌建控股集团有限公司副总裁尹坤为商学院副院长,博志成股份人才发展学院副院长焦中秀为商学院教务长。

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授牌仪式合影


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 嘉宾合影


◤专家分享 实例交流◢


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 艾华

中南财经大学博导/教授

中国税收筹划研究会副会长


中南财经大学博导/教授、中国税收筹划研究会副会长艾华在此次峰会上做《土地增值税立法改革对改革对房企对影响》的主题分享,他表示,土地增值税法将集体土地及地上建筑物纳入征税范围,提升了集体经营用地的效率,加速了城乡税收制度统一的进程,促进了房地产行业的税收体系进一步完善,将有助于长效机制建设。但征收管理的加强可能使得企业资金压力上升,后端交税政策的改变则使得监管强化税收筹划难度加大。此外,部分税收优惠权限下降到地方政府,可能导致不同地区的房企面临差异化的税收优惠。


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张文杰

汇龙集团常务副总裁 欣汇龙物业总经理


汇龙集团常务副总裁 欣汇龙物业总经理张文杰在本次峰会上做了《为心筑家——服务赢未来》的主题分享。他表示,汇龙的核心竞争力之一就是服务力,企业通过“织锦+添花+雪中送炭”的方式为顾客提供最完善优质的服务。汇龙之所以有这么强的服务力是因为董事长的高度重视、企业文化的传承以及制度的保障。汇龙相信好产品永远是为好服务而准备的,顾客不仅需要满意的产品,更需要体验尊贵的服务,因此企业最重要的法宝是服务力,它是一种系统的功能产品,是企业发展的生命力。


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易永康

江西永康集团董事长 


江西永康集团董事长易永康在本次峰会上做了《县域城市精装修开发实践与心得》的主题分享。他表示在地产开发向一线和强二线城市靠拢,几乎成为业界共识的当下,永康之所以深耕县域精装市场是一种顺势、顺市、顺事的选择。目前县域一级的房地产市场基本还是刚需为主,但是我们坚信只要做好品质+服务,就不会担心没有市场。永康未来的发展,将一直坚持聚焦县域、区域深耕的发展思路,以江西房地产市场发展较好的县域为起点,以点带面,走向跨区域发展模式,努力实现三年百亿的目标。


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卞克

G50董事长俱乐部执行会长

博志成股份战略投资与运营首席专家 


G50董事长俱乐部执行会长、博志成股份战略投资与运营首席专家卞克,发表了《小池塘养大鱼——再谈区域房企成长》的主题分享,他表示,房企要想破百亿进百强,董事长必抓的关键举措就是定战略、搭班子、带队伍。房地产的本质是金融,因此周期性是必然规律,现今在金融严控背景下,客观上一二线、三四线都是一条线;头部房企、区域房企能力差缩小,因此新的机遇将属于区域深耕型房企。而区域深耕型房企要想突破发展瓶颈,就需要在人、钱、地、机制体系四个方面下足功夫,争取尽快迈上新的台阶。

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郑永祥

G50董事长俱乐部专家委员会专家 


G50董事长俱乐部专家委员会专家郑永祥,在本次峰会上展开《敬畏未来》的主题分享,他认为,不同于其他行业整合度持续上升的规律,房地产行业很特殊,从美国经验来看发展到一定阶段,行业集中度就维持在一个区间内震荡。房地产行业的增长空间巨大,16万亿绝不是行业天花板。在牛市时规模大的企业可以靠标准化快速吃尽市场红利,而在熊市时,规模小的企业更能发挥比较优势实现弯道超车。因此,房企应该建立应对流动性周期和经济性周期的组织能力,通过比较竞争优势立足,通过核心竞争优势持续。


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刘恺

G50/博志成股份投融一体化专家 


G50/博志成股份投融一体化专家刘恺发表了《G50房企战略金融运营暨投融一体化》的主题分享,他认为,当前房企的投融资环境比较艰难,而一个企业如果没有搞清当前投融资困境问题的底层逻辑,一切突破都是徒劳。企业要想突破当前的困局就需要一手拿地,一手找钱,做到投融一体,而企业要想深入投融一体化,就需要坚持有息负债规模与经营规模的合理匹配,避免过度债务投融资;坚持投融资模式多样化,也就是说持续加强经营杠杆,增加真实股权投融资,增加公司权益分散经营风险。G50俱乐部会员企业应该做到补身体,练内功,共取暖;深挖洞,广积粮,共成王。


◤冷餐酒会 深入沟通◢


晚上,本次峰会迎来了又一重要环节——冷餐交流酒会,在酒会轻松愉悦的氛围中参会嘉宾一对一、一对多进行了深度交流,在分享中彼此学习,互相借鉴,解析困惑,解决难题。

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11月30日,G50董事长(北京)峰会还将精彩继续。届时,还将有6位行业专家就未来如何推动G50俱乐部发展以及G50俱乐部如何助力企业做大做强等问题进行主题分享,观点碰撞,精彩纷呈。本次峰会还将开设G50商学院总裁班和人力总班,帮助企业完善管理者知识体系,提升管理能力。


本次峰会是一场地产行业的圈层盛会,也是房产企业高层思想碰撞、资智分享的交流舞台。G50俱乐部创造了一种房地产企业合作发展的新模式,未来G50将继续带领着具有明确发展战略目标、独有核心竞争力和巨大发展潜力的企业在地产发展新时期的道路上走的更远、更好!


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