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面对疫情影响,房企人力总如何做得更好?

2020.02.04 公司动态 915次浏览
2020年2月4日,继1月31日召开的G50俱乐部董事长在线专题研讨会后,为从人力资源角度帮助房地产企业化危为机,切实落地《G50内参》中的组织、机制、人才层面的建议与策略,由G50俱乐部发起,G50商学院组织了人力条线负责人在线专题研讨会,多位行业人力专家和G50会员企业人力负责人共同参与,会议顺利召开并取得圆满成功。



本次研讨会以“面对疫情影响,我们人力总如何做得更好”为主题,由G50商学院院长吴会鹏主持,在会议开始,G50俱乐部轮值会长、G50专家委员会主席黄博文首先作主题致辞;随后,G50商学院教务长焦中秀作G50商学院2020年度工作规划汇报,推出G50商学院助力房企“抗击疫情”的3大重点举措;5位G50会员企业的与会代表,重点分享了企业在疫情期间的优秀做法;会议中,李海燕、刘宁、程光水、王静、牛亮5位行业专家针对27家G50会员企业提交的一系列问题和对当下人力资源工作的思考,分别作出答疑、提出针对性的建议;会议最后,与会各企业人力负责人与参会的专家、博志成咨询管理团队代表做了深入的互动交流。

1月31日,G50会员企业董事长、G50专家委员会及博志成团队共70余人在线上开展了一场“坚定信心、积极应对——G50房企疫情应对策略”主题研讨会,就疫情影响和应对策略进行了深入讨论。

2月3日,《G50内参》“2020年新冠肺炎疫情对地产的影响及中小房企应对策略研讨报告”发布,为G50会员企业巩固专题研讨成果,提供涵盖宏观与行业形势、投资、融资、生产、产品与物业、营销、组织、运营多维度的系统性的总结与建议,助力G50会员企业稳定信心、明晰战略、落地疫情应对策略。

G50商学院院长吴会鹏谈到,本次人力负责人在线研讨会议旨在落实《G50内参》中的相关建议、策略,解决目前人力工作开展中存在的问题、困难和疑惑,通过研讨过程和成果,为会员企业带来相应的启发、帮助企业找到答案,符合G50商学院“共建、共享、互助、创新”的价值观,更与G50俱乐部“融合、共赢、发展”的使命相呼应。
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在“疫情下,谁将崛起?”的主题分享中,G50俱乐部轮值会长、G50专家委员会主席黄博文指出,就目前来看,疫情发生以后,人力资源负责人更应该站在老板的角度,在经营、生存风险层面做深入的思考和部署。危难或大变革时期,方显英雄本色!毫无疑问,积极进取、智勇兼备、坚韧执着、懂取舍知进退、巧妙的逆向或逆周期操作的房企或个人将会崛起!G50会员企业的人力资源负责人,作为职业经理人,应该突破“工具性、事务型”职能框架和思维方式,积极主动地思考和探索(老板、企业、员工的)困惑、瓶颈、核心竞争力,立足当下而兼顾未来,提升影响力和价值,成为“明星职业经理人”,成就“合作伙伴”地位!


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在做G50商学院工作汇报时,G50商学院教务长焦中秀首先向大家系统的介绍了G50商学院整体规划。她指出,G50商学院旨在助力G50企业实现 “上接战略,下达绩效”的人才培养目标,建体系和保实施是G50商学院的前期重点工作。从董事长的培养,10大条线职能总的培养,再到人才规划、研学基地等举措,保证了G50商学院人才培养的体系化;专家智库、内训师机制、培训评估等六大机制保证了各项培养工作有效落地。



G50商学院教务长焦中秀汇报工作时特别提醒,“面对疫情,培养转型升级”——线上平台全面支撑,职能总研修班模式革新,案例萃取教学工作正式启动,这是疫情之下,G50商学院在做的最重要的3项举措。其中,G50线上学习平台——2019 年第四季度已经搭建完成,目前来看,对于疫情中的企业人才培养而言,是一个很好的工具。我们在年前开始加速筹备G50商学院线上平台的搭建,部分走在前面的企业,会更加受益。由此可见,G50商学院和G50会员企业的战略落地,更需要G50会员企业人力资源负责人的努力。

事实上,在本次疫情发生以后,各G50会员企业也根据各自的实际情况,发挥企业优势和特色,从人力规划的调整,以及招聘、培养、薪酬激励、员工关怀、企业文化等方面积极应对疫情带来的负面影响。在本次研讨会上,昌建集团尹坤(G50商学院副院长)、东投地产集团鄢琼(G50商学院副院长)、汇龙地产张文杰、鸿海地产钱春霞、房源集团王洪伟分别介绍了各企业抗击疫情,“化危为机”的优秀做法和观点,得到了与会人员的一直好评。


以上5家G50会员企业案例,专家团队答疑与分享,以及黄博文“疫情下,谁将崛起?”主题分享和会议交流过程中的完整成果,将以《G50人力内参》形式发送给G50会员企业,敬请期待!

 

特别致谢

G50专家委员会专家、G50会员企业人力负责人、G50秘书处、博志成咨询团队


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