赣电集团如何“提质降本增效”打赢逆势突围攻坚战

当下，房地产行的逻辑已经产生了重大变化，动态的提质、降本、减费、增效将是各类房企长期而艰难的标配任务！

为帮助赣电集团掌握“提质降本增效”的解决方法和落地路径，形成经营质量提升的方法和思路，实现效率和效益的双丰收。2022年7月16日-17日，赣电集团组织开展“黑铁时代攻坚战，提质降本增效”专题研讨会，  特别邀请博志成黄博文老师、吴会鹏老师及周老师现场赋能授课，赣电集团中高层领导及业务骨干学员共同参与了本次研讨会。

通过为期两天的集中培训，博志成专家团队帮助赣电集团厘清思路、坚定信念、上下同欲，最终达成共识，将“提质、降本、增效”的精益管理理念植入人心，帮助赣电集团找到逆势突围且适合自身的落地举措。

 三位老师从博志成房企SQCE精益管理全息模型出发，就“提质降本增效的顶层逻辑及模型”、“三维经营增效制胜策略”、“提升产品品质”及“红签行动降低无效成本”及“精益降本”等课程内容，结合实际案例，为大家讲授了“提质降本增效”工具和方法论。

赣电集团副总裁冯丹号召全体领导干部及业务骨干，从思想上认识到“提质降本增效”的重要意义，有效利用两天的学习，充分掌握“提质降本增效”的工具和方法论。“路途虽远、行则将至，事虽难，作则必成。”他表示期望所有人能摆脱畏难情绪，未来将“提质降本增效”各项工作落到实处。

博志成黄博文老师讲授关于《提质降本增效的顶层逻辑及模型》课程内容，以旭辉，万科等为例，从外内部分析TOP房企成功之道，提出提质降本增效三点重要抓手：

1、顶层逻辑，房地产行业在发生巨变，未来如何做一枚“良币”？应从战略视角和经营视角分析思考。

2、全息模型，SQCE精益管理全息模型全方位的归集了“提质、降本、增效”的策略、方法和路径，帮助企业落地提质降本增效的目标。

3、五维视角，通过案例解读，从战略，经营，业务，管理，变革五个视角切入企业核心问题

在课程的最后，黄老师提出“软着陆、树信心、练内功、重研究、控节奏、优结构”24字方针战略建议，在企业战略落地层面做出方向和趋势指导，希望与赣电集团携手共同“备未来，共发展”。

博志成吴会鹏老师分享主题：红签行动降低无效成本及精益降本，从无效成本分析、非建安成本分析、建安成本分析三大方面带领学员进行深思研讨。同时吴老师也提出精益降本的五大抓手，分别为前置管理、指标控制、进度管理、标准动作管理、质量红线管理来帮助学员更好的实现精益降本的落地工作。

最后吴老师告诉学员，在实施降本工作中应实现标准化管理，持续循环完善，以实现效果最大最优化。

博志成周老师分享主题：提升产品品质 助力企业稳健发展，周老师从战略共谋，产品战略的选择，产品力提升要点，产品力提升的保障体系四大方面带领学员深入挖掘产品价值，在日后应将产品目标，客户定位，产品配置，和设计标准作为日后工作的关键战役。最后周老师和学员一起探究企业在组织力提升层面遇到的阻碍，帮助学员找到产品力提升方向。

2022年，地产迈入“良性循环年”，地产的健康化发展已经成为一个必需的出口。众所周知，强大的产品力是房企核心竞争力之一，也是房地产开发企业赖以生存和发展的根本。

也就是说，未来不会做高品质产品的房企，不仅购房者不买账，可能连拿地门槛都够不上。产品是房地产项目中赢得市场的钥匙，并能有效地形成竞争力。房企最终还是要回归“提质降本增效”法则，才能实现高质量发展，健康平稳的活下去！