逆势破局，董事长同侪研学行，走进雅达松下社区
8月13日，由博志成举办的走进宜兴雅达·阳羡溪山，考察雅达·松下健康社区活动顺利举办，二十余家房企董事长、总裁参加本次游学。本次研学主要和大家深度探究国际标准WST智慧健康示范社区，学习国际化智慧健康居住空间的理念和设计方案。
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研学亮点
1、探寻中国第一个国际标准WST智慧健康友好示范社区；
2、6年磨一剑的宜兴雅达，开启健康生活风向标，领略后乌镇雅园3.0神盘升级模式；
3、雅达•松下健康社区，逆势飞扬解析200%以上的溢价核心法宝；
4、“黑科技”重塑地产核心竞争力，提升产品价值新典范
5、全新场景业态触动客户购买动机，破局传统地产开发思维；
6、价值再造，打造开放包容的可持续性社区，铸就健康美好生活服务商。
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项目考察
雅达･松下健康社区从日常必备的空气、光、水出发，运用松下空间控制技术。根据项目要求，提供健康空间解决方案，拥有社区概念展区、住宅空间、健康咨询体验室、阅览区、银龄汇等区域，还通过线上+线下的融合，兼具体验、购买功能，为客户提供健康居住空间的理念和设计方案，真正打造成一个国际化的智慧健康社区。
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专题研讨交流
松下集团代表董事，全球副总裁，中国东北亚总代表本间哲郎通过视频形式向各位参加雅达松下社区考察的房企董事长们表示欢迎，并在视频中提到WST松下智感健康生活旗舰项目的核心技术理念，及松下健康社区的产品理念和产品定位。本间哲郎还表示松下智慧健康社区为地产企业提供从顶层设计到项目落地实施的全方位赋能价值。
行业核心观点：
1、最糟糕的市场还未过去，艰难复苏上坡（城市分化、时间分化、企业分化）。
2、政策扶持越来越热情，经济支柱，维稳大计，喜迎20大。
3、自带金融属性的制造业， 10万亿房地产依然是最佳选择。
4、开发经营逻辑完全改变，大到强，粗放到精益，健康发展。
5、7月断供事件：购房信心下降，复苏延缓，资金监管加强，政府强势介入解决（救项目不救企业，稳楼市，保交楼），预售制短期不会取消，将倒逼现房时代提前到来。
企业核心观点：
1、全国型民营房企退出全国布局的历史舞台（消失或成为区域龙头）。
2、央企全国战略性优势布局（一线、强二线）。
3、地方国企主战场聚焦省会城市+强地市、泛地产占比加大。
4、地方投资平台爆发式发展，与本土房地产强企（国企、民企）合作。
5、本土民营强企与优秀国企将成为（二）三四五线城市的开发主力军。
6、属于本土强企（国企、民企）的春天即将到来。
7、良币驱除劣币，爬坡过坎，熬住，挺住，活下来，才能拥抱春天！
1、康养项目需要具有前瞻性、风险预估和决心，每个项目本身资源配套与市场定位存在不同，想要完全复制具有一定困难。
2、松下是与开发商和服务商一道，以人为本，将居住空间和服务内容进行有效整合，以“打造高效服务每一天健康生活的社区平台”为目标。
3、构建健康社区的三要素是健康服务模块、健康住宅模块、健康社区平台。
4、雅达•松下社区充分利用自然环境，设置与就近配套设施相连通的公共空间，通过设计去实现居民积极健康的生活循环系统。
5、健康住宅模块（WSH）空间设计理念积极生活、关爱生活；创造健康、积极生活。
6、WST构筑健康社区品牌、从获得土地到服务运营的全过程，始终以提高社区价值为目标。
7、品牌统一性、高品质、高性能、始终以“健康”为出发点的产品设备配置。
1、松下的WST、WSH是产品力重塑的策略，展示出来的是产品力形象，它并不是一个配套。
2、产品力是房地产商最优势的禀赋，我们要先把禀赋做好，发挥出来，这个就需要产品力重塑。
3、松下WST产品力重塑的策略能够支撑城市型智慧健康社区、城市健康公寓、健康小镇、文旅康养项目。
4、松下不仅仅是一个产品。它是有价值逻辑的，是有形态，有品位，有客户群圈定的特征的。
5、松下WST社区的理念，不仅仅是一个意识上理念的宣传，必须要结合现场的销售场景，销售策略，交付产品的空间形态，完整的展示出来，才能重塑一个有价值的空间场景帮助项目去重新塑造客户群体。
6、松下的产品群非常之广，可以根据项目定位所需要的目标成本进行再塑。
7、松下WST，能够成为同行们所说的同质化产品，脱颖而出的那个价值点是松下国际标准智慧生活构建的体系。
1、企业都在寻找以主业为主的第二增长曲线，绿色跟健康也变成了未来高质量发展的一个主旋律。
2、老百姓对健康理解与需求在增长，房地产在转型健康不动产或者康养也在强劲增长。
深挖产品价值，重视客户需求，打造市场口碑，做5好产品“好产品，好服务，好经营，好收益，重塑好品牌”。
3、品质科技健康住宅，智慧康养的一个新的发展方向就是以用户健康为核心使命，为客户打造高品质的健康高效智慧生活的产品系。
4、全龄健康社区、物业+居家养老、产权型文旅康养小镇、社区嵌入式照料机构，是非常符合我们G50本土化企业四类产品系。
5、G50企业进入大健康，从增量到存量，建议以社区居家养老为切入点，以健康地产，康养地产进入，然后逐步打造康养产业的深度布局，把团队进行一个专业化的塑造。
6、地产转型大健康要形成全维度健康产品，全方位健康服务，互动型健康文化三大标准，重塑产品体系、服务体系、营销体系。
7、G50企业可以打造5H的一体化解决方案，产品力、服务力、营销力、品牌力、运营力要拉通，寻找到项目的价值提升。
8、传统地产短平快，突出样板间逻辑，康养地产坚持长期主义，突出配套先行。
9、居住、医疗、养老、健康、颐养的生活方式，是做好健康康养项目的核心要素。
10、打造智慧健康社区五大要素，要做好智慧社区管理、健康住宅规划、健康环境设计、质感健康空间、智享健康服务。
11、打造智慧健康社区实现企业发展战略赋能、重塑创新产品力、营销力强化与升华、服务力完善与落地、全资源链保障运营力、提升品牌力区格的价值。
04
同侪交流与研学总结
经过各位专家的分享，各位参会企业人员也即学即用，结合自己的企业问题和个人疑问一起与专家进行二次探讨。经过一天的现场游学和研讨学习，参会企业董事长都积极认真聆听专家分享，学习相关策略，董事长之间相互交流，共同砌磋，真心探讨。
