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博志成“对话未来”峰会成功举办,2017年房地产发展趋势都在这

2016.12.17 公司动态 913次浏览

12月16日-17日,由北京博志成在线科技股份有限公司主办的房地产新趋势峰会在北京西郊宾馆成功举办。此次高峰论坛以“对话未来”为主题, 大会内容覆盖金融资本、土地机会、股权并构、企业管理、中小房企转型及产业生态链等重大与热点话题。


峰会特邀著名行业专家、名企高管一同在会上把脉地产动向,解读宏观经济,共同探讨房地产行业的未来发展趋势,来自全国各地的数百位房企高管参加本次峰会。


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峰会伊始首先胡博志成创始人、首席战略框架师黄博文开幕致辞,黄博文表示:近一年以来,我们研发了很多其他的产品和服务应对未来的窗口期,以期协助各位企业家更好地思考未来。相信本次峰会的各位专家还有企业家们给大家的建议都是真知灼见,大家一定会有收获,希望大家能有所启发,也祝峰会圆满成功!


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随后来自全国房地产设计联盟专家委员会主席高志开幕致辞表示:美联储正式宣布加息,而且加息的幅度还挺大,美元加息意味着什么?对我们房地产意味着什么?就是中国的热钱太多了,美国一加息这钱马上到美国去,昨天一晚上我们国内的美元一晚上就损失400亿,假如一年是多少?所以我们今天的会,就体现两个字:落地。我们请到了林中先生、范剑平先生、黄博文先生,这里面几乎都是实战派,都在用各种各样的办法探讨中国新的房地产发展模式。


分享嘉宾

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▲经济学家、国家信息中心首席经济师  范剑平


经济学家、国家信息中心首席经济师范剑平先生作为嘉宾出席本次峰会,他在发言中表示:展望2017年对于中国经济变数最大的将是中国的货币政策环境,因为对于我们的房地产行业来讲,很多人说过去为什么房价会涨?我总结房价上涨,有两个必要条件,一个是货币,另一个则是人口流向。

2017年我们的房地产市场会不会出现全面崩盘呢?我认为不会!


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▲民生证券副总裁、研究院院长  管清友


随后,民生证券副总裁、研究院院长管清友先生为现场来宾带来《大资管时代下的房地产金融创新之路》主题演讲,他提到:房地产融资创新要从创新型银信合作、REITs等几个最优策略和方案入手,并从长期、中期、短期指明了房企的未来发展方向!


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▲全国房地产设计联盟专家委员会主席、加拿大宝佳国际建筑设计集团董事长 高志


全国房地产设计联盟专家委员会主席、加拿大宝佳国际建筑设计集团董事长高志先生就《拿地机会稍纵即逝 如何突破马太效应?》发表演讲。他指出:我认为中小企业还有生存的空间,在生产的产品上要想办法保持多样性。另外要想办法找这种非连续土地,比如现在出现了一个新的状况,特别是中小企业,凡是跟健康有关系的,大趋势一定没有错。又如是新型城镇化,不是盖房子,而是提高人们在城市里面的消费,只要这两件事做对了,我觉得就有希望。所以中小企业依然是有机会的。


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▲旭辉集团董事长  林中


旭辉集团董事长林中就《旭辉蝶变,如何逆势生长跻身“能力十强 ”? 》发表主题演讲,他表示:我认为房地产行业、房地产企业的成功主要在这四个方面:一是要有正确的战略,小企业要有正确的策略;二是光有战略还不够,还要有高效执行力;三是踏准经营节奏,房地产是短周期波动的行业;四是核心高管的自我突破、永怀梦想和愿景。


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▲中建新塘(天津)投资发展有限公司总经理  陈伯君


中建新塘(天津)投资发展有限公司总经理陈伯君在演讲中指出:房地产随着自身规模扩张需要,也在向全产业链方向发展,一些代表性的企业,以商业地产为核心的万达也在全产业链发展,包括以住宅地产为核心的万科也在全产业链发展,包括中建也在以建筑业务为核心向全产业链发展。还有高附加值,提高品质已经不能吸引消费者了,现在大家都在追求高附加值,提高引领未来的生活方式吸引消费者。


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▲当代置业总裁助理、第一人居CEO  贾岩


当代置业总裁助理、第一人居CEO贾岩也被邀请来到峰会中,他演讲到:当代在最近几年上市以后,能保持每年50%以上的复合增长率,在内部孵化创业、提供绿色运营模式上,实现了一条创新之路。在地产新常态下面临三个突破:第一产品突破,必须按照客户的需求,造他们要的东西。第二融资结构突破,我们要用长钱、低成本的钱,积极的突破融资的壁垒,能够将资金融进来。第三客户运营突破,以客户为中心,发现在后期运营管理的潜力,在自己的圈层、社区里形成客户品牌,形成一批追随企业前行的永久客户。


创新升级项目案例分享环节精彩纷呈:


项目一: “快点儿物业服务”助力中小房企低成本实现社区服务升级

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▲博志成快点儿公司   刘斌


我们说到物业4.0,就是要把人管到极值,把物管到无微不至,还要把事情管到滴水不漏。员工每天点开自己的APP,只需要看到工作页面,点开以后确认就可以工作,但是必须在固定点位才能确认。员工用这个可以做到,如果在小区里面看到一辆乱停乱放的车,输入车牌号码,就能告诉我这辆车是从哪个门进来的,要停多长时间......把任何小区的系统可以抓得点滴不漏。


项目二: 个性化全精装解决方案

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▲清科筑成科技股份公司董事长   周巨樟


全精装是现在的趋势,但是真正去操作的时候,发现问题很多。我认为:应该强调项目前期,首先专家和顾问团队一定要在开始就介入;其次锁定投资选择标准,标准内N多套方案可供选择;最后,针对业主的个性化部分可以针对性定制,由精装公司对业主单独服务,对于开发商来讲,在精装修这块的投资就可以完全控制住了。


项目三: 文旅地产你也可以这样玩

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▲拾得大地幸福集团地产董事长  吴中伟


我们的操盘的“长城脚下饮马川”是个神盘,我们坚持“还大地以幸福,大地也会赐予我们幸福”的发展理念。文旅地产的开发一定不是简简单单做房子,而是要做好区域形象,营造体验的场景,提升区域的价值。这是我们一些体会。所以项目开发真正建设的土地不大,但是旁边有长城、河道、大片的山林,充分的利用这些场地、这些低成本的土地,做一些户外客户能够参与、体验的活动设施,比如说湿地公园、栈道、小农场,客户可以自己种植、采摘、花海等等,这些才是我们产品溢价的重要元素。


会议第二天会场内精英云集,高朋满座,热情程度丝毫不减,对于参与的房企而言,2017年房地产发展趋势在这个会场上一次又一次被提及,并给在座的每一位来宾提供了可靠的参考和借鉴意义。


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▲博志成创始人、首席战略框架师黄博文


首先,由博志成创始人、首席战略框架师黄博文先生带来开场演讲,他认为:

判断房地产行业是什么时代—— 首先,要看行业的总量,2012年行业总量是8万个亿左右,而今年达到了11万个亿,增长了30%;其次,要看标杆地产企业的业绩,比如万科,2012年是1400个亿,四年以后的今天,已经是3400个亿,涨了2.5倍左右!所以,地产行业的白银时代是最大的骗局。


房地产行业的未来怎么样,路要怎么走—— 要看大企业的实际动作,要看本质,而不是说什么。如果拼命拿地,他们就是对中期是看好的,如果拼命的去化,而不拿地,放慢拿地的节奏,那么就是对长期看好,但是对中期不看好。


黄博文先生认为,对于50亿的小型房企来说,最关键最核心的是团队的升级和转型,团队的思维方式的改变,这是第一位的。因为所有的资源都是死的,只有人是活的,好的战略是人定的,好的资源是人整合来的,好的模式是靠人去运作的。对于50亿到300亿的中型房企,最关键的是要找准自己的定位和路径。因为,他们是最激动,也是最焦灼的,因为他们看得到未来,但是又担心风险。


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▲著名管理专家、并购专家  王育琨


随后,著名管理专家、并购专家王育琨先生在演讲中提到:任正非说,中小企业要什么哲学,什么模式,什么经验,都没有。中小企业就是磨好豆腐,为什么要磨好豆腐?因为你的爹要吃豆腐,娘要吃豆腐,孩子也要吃豆腐,你必须把豆腐磨好,拿出绝活。中小企业,就干这一件事,磨好豆腐就行了。


怎么做?要以客户为中心,要以最终用户为出发点,要把对最终客户的虔诚做到极致,有宗教般的虔诚。所有你的哲学、你的理念、你的灵魂,都只能在你的产品中承载和呈现。离开你的产品,到处喊口号说概念、讲逻辑,是不行的。


华为从小公司走到今天,就是靠了两个字,聚集!聚会的聚,集合的集,就是这么简单。把华为从一个皮毛公司走向了今天世界顶级的公司,最重要的一条经验!现在任正非把这个聚集无所不用其极,任正非把最终客户、渠道商和供应商,都纳成他的智慧聚集资源。


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▲北京大学光华管理学院教授  梁钧平


北京大学光华管理学院教授梁钧平就《变革时期的企业领导力》发表演讲,他在发言中表示:变革时代的企业领导力主要是从管理范式的变化来谈的。传统的管理范式在向这个所谓的新的管理范式转变,主要有两个原因,一个是外部的环境变化,企业国际化、信息化、包括了多元化等。另一个内部的变化则是知识型人才与雇主的契约关系发生了重大的变化,在自由职业的基础上出租他们的专业知识和技能,这是未来的发展趋势。


现在,企业经常引进了一些所谓的时髦的工具,ERP系统、平衡法等,他们只看到了别人看似表面的成功的方法,但是严格来讲,别人表面上看起来很简单的东西、成功东西,我们是学不会的。因为,任何简单的背后是不同的策略,策略的背后是不同的价值观,价值观的背后是不同的世界观,这是一个非常有厚度的概念,所以说,我们学过来是形似而神似,做不到神似而形似。


本次“对话未来——房地产新趋势峰会”以一场有深度的主题分享,共话未来地产发展新方向,前瞻趋势探照变革转型之路;一场引爆峰会主题的头脑风暴,思维碰撞观点交锋,开创房企共赢局面。


整个峰会过程中嘉宾的精彩演讲掀起了一阵阵高潮,让在座的房企高管们掌声不断,也给在座的企业带来新的发展灵感。在热情洋溢、轻松愉悦的沟通交流中,不知不觉间,峰会论坛转瞬即逝,嘉宾们纷纷表示感触良多,意犹未尽,合影留念,记录这难忘时刻。


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