浙旭百亿，人才护航——浙江旭辉第二届“旭杭之星”成功启动
“旭杭之星”项目承载着浙旭中坚力量加速发展的重任，已于2017年3月3日在浙江旭辉杭州本部荣耀开启。
本着宁缺毋滥的原则，经过“绩效门槛、部门推荐、人力面试、总经理审批”一系列严格的学员选拔流程，共计25名伙伴成为第二届旭杭之星学员，将在3月-8月接受量身定制的4次专项培训，提升众学员管理任务与管理人际的能力。
（图：浙江旭辉公司领导致辞） “更快乐的工作，更快乐的成长”，旭杭之星作为浙江旭辉管理序列后备人才库建设的重要载体，希望在未来更多的平台上体现自己工作能力，为整个浙旭的成长贡献更多力量。浙旭为打造学习型的组织在不断努力，希望通过不断的日积月累的学习和经验历练沉淀，大家能够跟上组织快速发展的脚步，希望每个人的职业生涯都能实现大跨越，自己才是自己未来职业发展的第一责任人。 为求突破，为给学员更好的学习感受，为能系统延续的关注学员的成长，此次协同博志成集团专家团队参与设计课程内容，共同探讨研究项目执行环节，同时邀请博志成集团副总经理葛总作为第二届旭杭之星总教练，她将带领专家研发团队为旭杭之星项目全面定制，为学员们提供专业的指导和持续的关注。 （图：博志成集团副总经理 葛日红致辞）
公司重视员工的发展，更重视让员工在快乐的环境下成长发展。旭杭之星第二期设定了高标准门槛，来自不同条线的伙伴共同碰撞、分享、交流，我们为大家定制了“旭杭之星”专属勋章，更好的勋章给优秀的你。
（图：总经理授勋）
“无规矩不成方圆”，旭杭之星也是大家未来在浙旭晋升发展的一个门槛，为了更好圆满的完成此次项目，营造愉快竞争的学习氛围，我们会严格学习管理，为了学以致用，我们用行动学习贯穿始终，严格把控记录学员过程中的学习状态和学习成果，以此作为每位学员旭辉职业发展加速器。
为了加强团队意识，增强跨部门的沟通与协作，通过简单高效的团建任务，迅速组建5只学习团队，同时设立项学习目跟投机制，各小组将依据学习团队积分进行奖金分配，每个人不仅为了自己的荣誉而战，更是捍卫团队荣誉。
3月4-5日，主题为《问题分析与解决》的定制化课程培训如期开启，我们邀请到博志成专家王英杰担任本次主讲老师，王老师全程围绕界定问题－分析原因－制定对策－计划执行－评估结果－制度改进的“问题分析与解决之道六步法”，依托各学习团队提出的实际工作场景的问题，在两天学习同时运用学到的知识解决小组提出的问题，是学习更是实践，让大家通过课程实践，很好的掌握问题分析和解决的思路、方法、工具，最终产出基于实际工作问题的管理建议书。
浙旭百亿，橙风破浪，精兵强将，保驾护航。浙江旭辉将不断加大对人才培养的重视度及资源投入，帮助所有的伙伴快速提升，适应未来更大组织的更高要求，旭杭之星也将陆续为各位带来更多更好的课程，敬请期待！
