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百亿房企齐聚一堂,共谋房企“白金时代”抱团转型升级之路

2017.03.11 公司动态 844次浏览


彼时,地产黄金十年已去;此时,还有谁在笑傲地产江湖?

 

未来房地产行业的集中度将进一步提升,超大型房企将实现万亿规模,百强企业的市场占有率将达到70%甚至更高,门槛将进一步提高;百亿规模以上的房企将成为房地产市场竞争的新贵主力军。都说这是一个地产白银的时代,但是,对于积极谋求扩张转型的百亿房企新贵,这恰恰是璀璨的地产白金未来时代。

 

从博志成所服务的新力、弘阳、康桥、运达四大战略合作房企的发展轨迹,可清晰勾勒出的地产发展的沉浮以及未来升级转型的新趋势。

 

新力置地——2011年正式进军地产,专注于高品质产品打造与精细化服务管理,经过短短6年的发展,2012年开始第一个项目完成销售额1亿元,2016年销售额完成160亿元,跻身地产“双百”战略目标,以房地产开发、房地产营销和物业管理服务为主营业务,成为江西本土最具实力的综合型发展商。新力置地坚定不移的推进高周转的运营模式,迅速拓展,仅南昌就有23个项目开发;做大做强本地的同时,战略进入武汉、苏州、上海等地,近期惠州又获取11个项目,广州、中山、珠海等项目相继落位,珠三角成为战略重地目前有近40个项目的土地储备。

 

未来发展在做大做强本地的同时继续深耕珠三角和长三角区域,向千亿目标大步迈进,产业布局自2016年起进入教育、文化、养老等领域。

 

弘阳集团——2001年涉足住宅项目开发,16年的时间,弘扬集团开发完成30余个以“弘阳”为品牌的品质生活社区,累计开发面积近1000万平方米,已发展成为集城市综合体开发、运营,家居建材,物业服务,物流运输,星级酒店等多业态的集团化企业,2016年销售业绩突破160亿元,兑现了地产黄金时代的百亿梦想。

 

未来将形成以商业运营、地产开发、物业服务三大产业协同发展,具有投融资能力的综合性国际企业集团,以“不完美,不止步”的品牌精神,立足南京,聚焦区域,深耕城市,致力于成为领先的城市生活服务商。

 

康桥地产——于2002年成功开发第一楼盘“康桥花园”,15年的时间,立足郑州市区、拓展郑州周边、扩张中原城市群,完成了20余个优质楼盘的开发建设,发展成为以品质住宅、高端别墅为主的综合开发与运营商,成长为郑州龙头房企,2016年销售业绩突破132.6亿元,成功跻身百亿房企梯队。

 

下一步将聚焦大郑州,做透核心区,扩张京津冀、珠三角、长三角,布局全国,5年实现地产主业突破千亿规模。提升地产主业品质5+的基础上,产业扩张开始涉足文旅项目,金融业务,并涉足社区养老与社区教育。

 

运达地产——成立于2001年,立足长沙,专注高端商业综合体和住宅开发,公司在酒店运营、投资、管理领域实力雄厚,历经16年的成长,运达地产所开发的城市综合体项目已成为了长沙城市地标的名片,并赢得了精品物业营造专家的美誉。

 

未来将坚持“产品精致、服务精心、管理精细”的企业品格,优化提升高端商业综合体业务,打造全装修豪宅、高层公寓、别墅等特色竞品项目。

 

基于对地产“白金时代”共同的憧憬与使命,博志成凭借十余年房地产企业咨询以及人才培养的丰富经验,服务新力、宏阳、康桥、运达四大名企新贵,组织专项项目团队,展开个性化企业咨询和人才培养战略合作,通过企业调研、问题诊断、专题研讨会、专家授课、工作坊研讨等特色环节,对四家企业进行战略、组织、管控、文化、品牌、成本、客服、产品线标准化体系等环节的分模块研讨与优化。帮助这些企业明晰战略定位、建立保障战略落地的支撑系统、明确品牌与文化的定位、完成产品线体系建设和个性化的人才培养以及能力提升方案,达成企业扩张后业务快速增长,组织能力提升的“造血式”服务。


促百亿房企齐聚一堂

优势互补、资源整合


除此之外,在为转型期地产企业提供咨询服务的基础上,博志成充分凭借自身优质丰富的客户资源、地产链上下游资源,发挥强大的资源整合能力,积极构建多种交流学习机会,寻求房企之间的合作机会,积极促成“白金时代”行业共识的“资源整合、抱团取暖”竞争模式。

 

经过博志成的全力沟通与协调, 2017年3月9日-3月11日,博志成成功促成南京宏阳地产、郑州康桥地产、湖南运达地产50余位高管,共赴江西新力集团总部考察交流。

 

百亿房企高管齐聚一堂,先后考察了新力置地的帝泊湾、琥珀园、新力中心、洲悦项目等典型代表项目,四家企业的中高层管理者分别在管理、业务等不同层面进行了深入交流。同时在博志成的组织下,四家企业董事长进行了高端对话,明确了资源整合,优势互补的战略合作意向。


>>>新力帝泊湾项目考察现场<<<

>>>新力琥珀园项目考察现场<<<

>>>新力中心商业项目考察现场<<<

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>>>新力洲悦项目考察现场<<<

 

参与考察和交流的各位高管共同探讨了百亿房企新贵的白金时代战略转型过程中,企业面临的组织架构、团队建设、人才培养、绩效考核、全面预算、经营计划、财务管理等管理类问题。随后分组探讨了对产品标准化设计、成本招采、营销推广、成品房(精装修)、运营工作等业务类问题。


>>>财务会场<<<

>>>成本、招采会场<<<

>>>管理会场<<<

>>>设计会场<<<

>>>营销、品质会场<<<


江西新力张董、河南康桥宋董、南京弘阳曾董、湖南运达高董、博志成创始人黄博文进行了高层探讨,彼此交换了对行业的判断,探讨合作共赢模式,将在开发、物业、商业、教育、精装修、酒店等方面展开深度的合作。


>>>董事长研讨现场<<<


本次考察交流,不仅提供了四家企业在产品标准化、组织管控优化、人才战略建设方面互相学习和讨论的机会,同时为各企业在投融资和其他业务新领域,发挥各自优势、取长补短,资源整合广泛合作打下了良好的基础。

 

作为泛地产企业的专业服务商,博志成始终相信,未来的房企“白金时代”,是市场、战略、模式和产品分化的时代,百亿规模以上的房企将成为房地产市场竞争的主力军,并且在此过程中,行业整合以及企业转型趋势不断加深,房企通过战略升级转型,依然可以实现快速发展,弯道超车。

 

博志成在助力这些企业成长的过程中,通过对成功的经验和失败的教训进行研究,总结出“中小房企快速发展及升级转型战略模型及落地八步法“,涵盖行业趋势研判、战略目标及商业模式、投资布局及融资策略、运营模式、产品线规划、管控优化、核心团队塑造、文化与品牌建设,可以让更多的中小房企高层,快速完成自己企业快速发展的顶层设计,并且制定系统的落地措施,保障在未来的三到五年内实现企业的快速增长,进入百亿的主流阵容,积极拥抱已然到来的地产“白金时代”。


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