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由博志成举办的中国成长型房企发展战略高峰论坛在上海精彩召开

2017.10.30 公司动态 894次浏览

2017年,对于众多成长型房企来说注定是个会被铭记的年份!


前有各地楼市的狂热,房企纷纷高举“千亿”目标,在市场上“大杀四方”,大有规模为王的时代到来的样子。后有各种对行业调控政策的高压围堵,市场风向骤变,很多房企负责人们突然发现,过去的经验都不起作用了,不知道行业会向哪里走。


市场解读五花八门,行业众说纷纭,但始终都无法达成统一的共识,无法将行业发展趋势说的明白。政策的调整带来了市场翻天覆地的变化,行业何去何从?房企有何对策?


地产新时代已经来临!唯升级和转型才是出路!


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10月28日-29日,上海,博志成举办的中国成长型房企发展战略高峰论坛应势召开。政策专家、名企高管、实战专家等各界大咖在峰会上共聚一堂,通过政策专家解读十九大、实战专家传授战略思维与方法、优秀企业高管分享自己企业成功经验,共同探讨在行业变革下,中国成长型房企如何把握趋势,迎接未来的机遇和挑战。


来自全国的100多位中国知名房企董事长或房企核心高管莅临峰会现场,聆听专家分享,与各路专家交流研讨未来发展的战略方向,同时与现场的各家房企寻求合作机会。这种交流合作的峰会形式,对于成长中的中小房企来说绝对是“房产新时代”开启后的一场视听盛宴!


地产新时代,解析房企升级转型

 

结合这两年国家整体的调控措施和市场趋势,博志成认为,以这次十九大为起点,中国房地产行业正式进入了“新”时代,2017年是这个“新”时代的元年。


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就像峰会开场分享嘉宾博志成股份创始人、首席战略框架师黄博文说的“过去我们谈房地产的各个时代,将其描述为 “白金时代”、“黄金时代”、“白银时代”,那么现在是什么时代?这是一个复杂的时代,过去我们从市场容量、增长率、利润率、集中度等角度对地产行业评价和描述的方式,已经不能体现地产行业的发展阶段了,也不能指导房企对行业的判断。 整个地产行业已经发生了翻天覆地的变化,新模式、新机会大量涌现。所以,我们需要立体地去描述地产行业当下这个时代,它现在就是一个“新时代。”


黄博文老师表示房地产行业迈入地产新时代有着鲜明的特色和机会:


➤ 大型房企垄断,中小房企深耕细分市场——中小企业只能走特色道路

➤ 卖“新生活”——有特色的配套和服务,是形成差异化的关键

➤ 大规模定制模式链接供需——技术有保障、房企有动力 

➤ 共有产权、租售并举——长效机制下的落地

➤ 资产证券化、Reits——创新的催化剂,改变战场的新武器


战略致胜,标杆房企经验分享


在追求规模的道路上,每年都会有不同体量的企业被动退出百强甚至房地产大舞台,博志成研究发现,其主要原因是公司战略层面出现了问题,比如投资布局出现误判或者投资时机踏错点,没有预先搭建起相匹配的融资平台,没有围绕战略方向做好人才发展规划……


本次峰会,博志成邀请旭辉、中梁、新力三家房企的高管层负责人,由博志成黄博文老师全程主持,为来自全国各地成长型房企的董事长、总裁一一分享了这三家房企迅速崛起之道。

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要说快速发展,作为行业的黑马,新力集团最为清楚,最近几年“新力速度”一直被行内称道,在本次峰会上新力集团投资发展中心总经理张来了《新力高速发展的成功之道》的经验分享,详细介绍了新力的核心竞争力剖析和合作开发模式


张岩在分享中介绍:新力高速发展核心思路是:高目标、强站位、大战略、快实施,围绕“战略构想-竞争力构建-落地实施”的发展逻辑,剑指“千亿目标”,图第一阵营的大格局站位。高瞻远瞩的总体构想,快速确立“产品体系、业态架构与布局方针” 三大核心战略。


在新力化繁为简的核心战略构想、精准实施取地布局策略、清晰构建标准化产品体系、倾心打造高品质产品及服务、面向未来组织架构设计的核心竞争力下,新力的黑马奇迹还将继续。



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旭辉集团投资发展中心副总理经理董毅为参会房企高管分享了《旭辉集团发展历程及合作开发模式》。


董毅在分享中表示过去5年行业平均利润率不断下滑,旭辉在高周转下,快速增长同时保持稳中有升的盈利能力,得益于旭辉 “三好生”的定位,过去五年旭辉复合增长率 53%、平均净负债率 60%、平均核心净利润率 12%。在一体两翼战略(房地产+战略、地产金融化战略)引领下,旭辉未来五年在实现持续、稳定、有质量的快速增长,目标将达到百亿利润、3000亿销售规模。



找对方向与方法,让战略落地

 

十九大将决定国家未来五年的发展大势,解读十九大报告,一定可以从中发现房地产的未来大走势,包括大家特别关注的市场监管长效机制、租赁市场、土地政策……


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本次峰会,博志特别邀请政策研究专家,详细的为参会房企解读了刚刚出台的十九大报告,精选与房地产行业相关的部分内容,为参会企业进行解读与分析对中国房地产行业发展未来五年至关重要的政策信号!


找对方向与方法,让战略落地


如何从战略目标分解、投资、融资、运营、产品线、管理、团队、品牌与文化,八个方面进行战略落地实施规划,用一套系统的方法与工具,带领中高管团队达成共识,保障公司战略的有效落地。


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博志成已经运用此方法,近三年内,帮助36家成长型房企成功实现战略升级,本次峰会上,博志成股份副总经理(咨询版块负责人)吴会鹏以实际企业案例的方式,从房企战略规划及战略落地上向参会嘉宾进行详尽解析。


战略跨界,升级转型


成长中的房企怎么升级?如何转型?


换个维度,跨界来看看,在现有主业的基础上,需要思考,有哪些新的领域值得房地产企业去进入?泛地产+物联网、新材料、智能制造……是直接进入,还是通过股权投入的形式提前布局?


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博云快点科技CIO刘斌为大家带来的答案是《物联网技术在房地产领域的运用》。


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原圈网络董事长韩剑为参会的房企高管们带来了《以新科技和感知力助力地产业转型》的精彩分享。


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启赋资本投资总监兰洪明为大家带来了《泛地产+高科技发展新趋势及投资机会》。


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本次峰会上,不仅有跨界领域的投资专家带来跨界的投资机会与模式的分享,还有博志成转型战略首席专家、原麦肯锡资深总监周国元,以工作坊的形式,带领参会高管一起体验《创新领域战略决策工作坊--投资全新领域,如何正确战略决策》,帮助参会的房企高管们从战略层面决策进入一个崭新的投资领域的得与失。

 

以2017为元年,行业进入“新”时代,未来已来,作为行业参与者,需要顺应趋势和变化,同时需要创新创造,在不确定的因素下快速发展才能应对新时代的挑战。


通过本次峰会,为处在疑惑中的成长型房企带来全新的实战战略思维与方法,找到企业升级、转型的战略方向,希望参会房企能够依靠战略模式的升级和转型,实现质的飞跃!


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