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武汉人力峰会金句频出——听听地产大佬们对300+人力总说了啥?

2018.11.09 公司动态 904次浏览


2018是跌宕起伏的一年,行业环境在被颠覆,政策严控,融资收紧,供需不平衡,乃至新的客群早已不是我们所熟悉的那一代人。伴随寒冬到来,颠覆、重构、共生成为地产新时代的主题词,危与机也逐渐显现。房地产企业如何向人力资源管理要生存?人力资源管理又如何适应变化,帮助企业生存升级和转型?


11月9日,由博志成举办的“迎战2019·赋能个体 激活组织——第十一届中国房地产人力高峰论坛·2018”第二站亮相武汉,来自碧桂园、恒大、万科、保利、绿地、新城控股、华润、招商蛇口、华夏幸福、阳光城、金地、旭辉、正荣、金茂、金科、中梁、远洋、蓝光、雅居乐、新力、荣盛、中国铁建、融侨、建发、金辉、华发、东原、红星地产、朗诗、北大资源、康桥、实地、合景泰富、海伦堡、泛海、华宇、复地、和记黄埔、新世界、葛洲坝、奥山、城发投、鄂旅投、纽宾凯、中城、欧亚达、大汉城建、中欣集团等知名房企的300多位企业高管及人力负责人相聚江城学习交流!本次嘉宾涵盖行业学者、实战专家、名企高管等莅临分享,精英们齐聚一堂,帮助广大房企同仁分享理念,共享经验,贡献我们的智慧与力量!


衷心地感谢新力集团赣西区域副总白璐、武汉城发投人力负责人段毅、金茂华中区域总经理助理黄红梅、正荣地产武汉区域人力总监杜顺、雅居乐武汉区域人力行政总监吴俊、太和总裁李强、博志成研究院院长黄博文、博志成股份董事长程光水、博志成股份副总裁吴会鹏等重量级嘉宾带来的精彩分享。未来我们还将继续携手同行,共创新时期的新辉煌!


未来已来,“赋能个体、激活组织”——赋能于企业的每个细胞单元,组织与员工携手“共生”才能助力企业的生存与发展。距北京站圆满结束十几天后,在武汉人力峰会上,大咖们又爆出了哪些金句呢?

博志成股份联合创始人、研究院院长 黄博文


1、优秀的人力工作者必须做到三懂:懂行业,懂企业,懂人性。

2、过去20年是高增长,高频波动的20年,勇者胜;未来5-8年是窗口期,高位震荡分化,智勇兼备者胜;更长期,平稳增长,低频波动,存量驱动,资本及智者胜。近期活着是前提,升级是关键,谨慎转型。

3、行业的春夏秋冬有短中长周期之分,城市的春夏秋冬则各不相同,任何一个城市的任何季节都有机会,春夏当然好,但秋冬也有秋冬的机会!不同时节的投资、融资、运营、营销构成的经营节奏都应有所不同,企业要准确把握城市轮动节奏,做好应对。

4、房地产发展无外乎三个大的方向,一是活下来,生存,这是基础;二是升级;三是转型。对于一个房地产企业,也许既存在生存问题,也存在升级的问题,也存在转型的问题,只是说你战略聚焦的重点是在于生存还是在于升级,还是在于转型。

5、生存基本策略:现金流、深耕、特色、加强合作、建立起一个PCI-E风控体系、与外来者竞争、运营体系弹性化。

6、升级八个关键:定力、规模、趋势和轮动、收购兼并合作、优化资源结构(钱地人)、经营节奏、产品及服务、机制体系团队升级。

7、当战略成为发展瓶颈,核心团队的进化就尤其重要,未来14个月是房企生存发展的重要窗口期,老板的眼光和战略执行力将决定企业的发展方向和实现阶段性突破的可能性。


新力地产赣西区域副总经理 九龙湖片区总经理 白璐


1、城市公司的基本认知:第一,明战略。第二,调资源。第三,带团队。整个的核心是经营。

2、城市公司的角色:第一是判断,第二是调度,第三是决策。

3、无论集团职能负责人还是城市公司负责人,其本质都是“决策管理”。

4、决策讲逻辑,不是技术问题,也不是专业问题,决策是基于战略方法的部署,做到锁定目标、确定取舍、调度资源、带好团队。

5、业务转型并不困难,关键在于紧跟战略,理清逻辑,敢于决策,抓好团队。

6、职能负责人向综合管理转型的两大误区:站在太高和沉得太深。

7、转型中需要做到:先沉下去,再拔起来。


博志成股份董事长、总裁 人才赋能专家 程光水


1、在行业高喊“活下去”的时期,改变对培训的看法,回归向人力资本要发展的理念非常重要。

2、在行业或企业的春夏季节,人力被称为企业的第一资本,但秋冬一来,培训最先被砍掉,培训价值需要被重拾和挖掘。

3、培训效能和培训效果完全两个概念,效能很好,最后没落地我认为是零。

4、培训不是表演,不是任务指标,企业高管要用投资思维做培训,收获回报、控制风险。

5、好的培训能够帮助企业抓痛点(需求诊断)、理资源(知识运营)、见真功(绩效改善),实现培训咨询化、成果可视化和结果可量化,才能创造价值和效益。

6、运营是明年的任务重点,我们提出弹性运营,运营效率提升是应对未来现房销售,这是逃不了的趋势。运营跑得快,资金成本就降低。



博志成股份董事副总裁 研究院副院长 吴会鹏


1、发展过程中,组织的设定不是一成不变的,根据公司的不同发展阶段和发展规模灵活调整。

2、新型时代下,我们讲弹性大运营,就跟国家的房地产政策因城施策一样的,今后的运营模式要因城施策,因项目施策,每个项目是不一样的,对各个指标的要求也不一样。未来在行业里能不能存活下来,就看节奏踏的准不准,就看能不能根据节奏有弹性地、灵活地去调整我们的步骤、节奏、模式。

3、博志成在咨询和行业、企业研究的过程中发现,无论何种规模的企业在发展过中总会遇到很多共性的问题:战略意图不明确,管控、权责不匹配,投融资能力弱,运营体系能级低,考核、激励体系不匹配等。

4、解决房企出现的问题,要明确战略,明确战略落地的步骤与节奏,以战略来引领;制定3年的滚动经营规划,动态调整;提升研究能力;优化管控、架构和权责,搭建弹性大运营体系;打造产品线标准化;进行以业绩为导向的考核和战略经营达成为目标的激励等。


太和顾问总经理 李强


1、中国地产行业目前正处于三种基本发展思路并行的阶段:土地红利和人口红利集中释放期:开发+销售模式;土地红利收窄期:开发+运营+资产打理模式;“大资管”时代类“募投管退”的资产管理模式。

2、盈利点和可持续性是推动地产行业进行商业模式变革的核心因素之一。同时,造就盈利点的关键成功因素的转变推动了跨界竞争格局的出现。

3、跨界竞争格局已经出现,黑石、高和、小米、京东、复星集团等通过各自的特点优势,以不同的模式、业务流程、产品设计等,嫁接到产业链的不同环节,获取金融红利、运营红利和土地红利。

4、效能优化的本质是优化投入产出。地产企业首先要认知自己,确定战略愿景、商业模式和业务选择,明确自身企业在效能优化方面具备提升空间的关键点。合理选取对标对象,精准对标指标,提升组织效能。

5、地产企业正在向流程要效能,向信息化和标准化要效能,向人才和专业结构要效能,向岗位编制要效能。




嘉宾对话


会议最后,由博志成股份董事副总裁、研究院副院长吴会鹏主持,武汉城发投人力负责人段毅、金茂华中区域总经理助理黄红梅、雅居乐武汉区域人力行政总监吴俊和正荣地产武汉区域人力总监杜顺就“如何应对VUCA时代的房地产组织激励创新”分享各企业的相关经验与心得,讨论当前遇到的障碍与问题。


武汉城发投人力负责人 段毅:国有企业非常重视培训赋能,但在激励与职业发展方面还有许多改善空间,除了行政级别方向,更要打通技术序列与管理层之间的通道。


金茂华中区域总经理助理 黄红梅:金茂在组织变化过程,一方面,通过事业部孵化、落地项目,创造职位,实现自我成长和发展。另一方面,通过二级价值创造进行奖励分配,二级价值创造综合考量了利润贡献、资金成本、运营效率等因素,比较全面的反应了运营业绩。


雅居乐武汉区域人力行政总监 吴俊:每家企业都在做激励,有低调的、适中的、激进的方式。在VUCA时代,敏捷型的组织更有张力,能够实现迅速的扩张、快速的调动和人力再复制。在潜力管理方面,我们有三套测评体系作为参考,能够考虑人才未来发展方向,适应变化。


正荣地产武汉区域人力总监 杜顺:组织要减少内耗才能更好地成长发展,而只有同心才能实现同路,在企业文化中,我们重视“正直”,从人才引进的时候,就严把关。在参与企业战略运营中,要有预判能力;HR部门获得老板的信任,才能更好得实现对组织的赋能。


2018 博志成房地产人力峰会第二站武汉站圆满结束,在“赋能个体·激活组织”方面,我们还将继续探索、继续前行。


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