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200+房企人力总汇集在山城,这里发生了什么大事?

2018.11.16 公司动态 886次浏览


11月16日,由博志成举办的“迎战2019 · 赋能个体 激活组织——第十一届中国房地产人力高峰论坛·2018”第三站亮相重庆,来自恒大、保利、绿地、招商蛇口、阳光城、正荣、金科、融信中国、远洋、蓝光、滨江、美的、中铁建、建发、金辉、首创、合景泰富、中铁、东原、联发、华宇、朗诗、三盛、新希望、协信、中交、金融街、花样年、爱普、中昂、信达、奥山、中迪、宏立城等知名房企的240多位企业高管及人力负责人相聚山城学习交流!


本次嘉宾涵盖行业学者、实战专家、名企高管等莅临分享,西南区域房地产HR精英们齐聚一堂,碰撞思维,交换心得,精彩纷呈。


衷心感谢新鸥鹏集团人力资源总监兼企业大学地产商学院执行院长孙万春、TOP10房企事业部人力总经理李琦琳、美的置业川渝区域人力资源总监林志达、华宇集团人力行政中心总经理王琴、东原地产重庆公司人力资源总监张宇、协信远创地产集团重庆公司副总经理张逸丰、博志成股份创始人、研究院院长黄博文、博志成股份董事长程光水、博志成咨询管理中心总经理郝润强等重量级嘉宾带来的精彩分享。


未来已来,“赋能个体、激活组织”——赋能于企业的每个细胞单元,组织与员工携手“共生”才能助力企业的生存与发展。在重庆人力峰会上,大咖们又为我们带来哪些观点及建议呢?


博志成股份创始人 研究院院长  黄博文


2019年是房地产行业最为关键的一年,黄博文老师从行业、战略、变革三个层面为在场的房企高管和人力负责人详细解读了人力资源在企业转型和升级中的重要作用,黄博文老师表示:一个优秀的人力资源工作者、人力资源总监或者副总,做到“懂行业、懂企业、懂人性”,才算优秀。人力资源跟“人”不是一回事,人是载体,人力资源是指人身上的聪明才智,所以我们是管理聪明才智,管理责任心,管理能力,管理心态,管理这些东西。所以我们必须要懂人性。当战略成为发展瓶颈,核心团队的进化就尤其重要,未来14个月是房企生存发展的重要窗口期,老板的眼光和战略执行力将决定企业的发展方向和实现阶段性突破的可能性。


新鸥鹏集团人力资源总监兼企业大学地产商学院执行院长 孙万春


孙万春老师以新鸥鹏企业为例,为大家详细介绍了新鸥鹏人才发展体系中的经验和思考,为参会的人力精英们对如何打造人才发展体系带来新的启示,孙万春老师认为:建设人才发展体系的目的是提升员工的绩效和能力,结果的表现就是晋升晋级,而晋升晋级的前提是员工的发展通道清晰,而发展通道的基础是任职资格体系和胜任素质体系的建设。HR转型的核心,不是三支柱,而是更有力的支撑业务和创造价值。HRBP不是职位,而是应该具备的业务思维和专业能力。


博志成股份董事长兼总裁 人才赋能专家  程光水


2019年对于企业的而言,简单的培训已经不能满足企业的发展及人才需要,如何重新定义培训,程光水老师认为,培训不是表演,不是任务指标,更要用成本-投资的思维看待培训的回报与风险。好的培训要做到:抓痛点(需求诊断)、理资源(知识运营)、见真功(绩效改善),并能实现培训咨询化、成果可视化和结果可量化,最终能够实现价值和效益。

1、培训不是表演,不是任务指标,要用成本-投资的思维看待它,有回报也有风险:培训费用≠培训公司费用,培训效果≠上课效果,课堂满意度≠培训满意度,培训场景≠课堂时间。

2、培训三要素:抓痛点(需求诊断)、理资源(知识运营)、见真功(绩效改善)。

3、博志成从师资管控、培训流程系统化、培训后服务等方面提升培训保障度。


博志成咨询管理中心总经理  郝润强


郝润强老师在分享中表示,在咨询和战略服务过程中,我们发现很多企业,尤其区域型、中小型房企存在资源、能力不匹配的问题,其根因在于,缺乏对企业发展阶段的准确认知和坚定的战略意图。从投资主导、产品主导、管理主导向资本主导过渡,房企的区域布局和产品构成以及组织发展都要相应调整。目前大部分百亿规模企业还处在从产品主导向管理主导的过渡期,亟待梳理战略,明确落地步骤与机制。除此以外,建议企业施行1-3年的滚动经营计划,进行动态调整;提升研究能力;搭建弹性大运营体系;打造产品线标准化等。博志成希望能尽绵薄之力,陪伴大家实现活下去、弯道超车、赢取未来的目标。


颁奖环节



峰会的后半程进行了企业评选活动的颁奖仪式,现场宣布并颁发了两项企业荣誉:“2018年度最佳学习型组织”、“2018年度最佳战略发展引擎组织”。重庆华宇集团有限公司、绿地控股·西南区域管理总部、新鸥鹏集团、财信国兴地产发展股份有限公司、重庆东原房地产开发有限公司、金科地产集团股份有限公司、中国铁建地产西南区域公司的8家获奖房企代表上台发表感言,对博志成帮助表示感谢与认可,并就地产行业前景与同行相互鼓舞祝福。


TOP10房企事业部人力总经理  李琦琳


行业已经变天,转型升级成为各家房企战略发展的重点,李琦琳老师就房地产转型下的组织变革从行业情况、各家做法、应对策略三个方面详细解读了人力资源在组织变革中的作用和做法,李琦琳老师认为,行业降维淘汰:土地、资金、人才,三维度都面临下 沉,机会,空间逐步压缩;企业升维精进:各家房企相继采取架构调整、“冻编”等形式探寻战略转移。通过激活作战单元,坚持“降费增效”,人力费用统筹,稳定骨干队伍,加强人才梯队建设,组织文化积极推广,共享平台建设等应对策略,来迎接春天。


美的置业川渝区域人力资源总监  林志达


人力资源的正确角色是什么?如何打造市场逆生长的人力资源供应链?林志达老师详细地解读行业、趋势中人力资源该如何改变,林志达老师表示,战略先于组织,组织胜于战略,很多企业战略无法落地,核心是组织惰性和乏力。人力资源,希望打破三支柱,打破传统六大模块,以多层角色构成项目管理的部门。人力资源部现在分三条线,组织发展、人才发展、学习发展。打破业务的边界,随时随地做组合,连接社会的资源。一定要有敏锐的触角接触外面社会,要给老板传递一些外部的信息,最后打造一个模式叫小团队、大平台,扁平化管理,随机组合。


嘉宾对话



会议最后,由博志成咨询管理中心总经理郝润强主持,华宇集团人力行政中心总经理王琴、东原地产重庆公司人力资源总监张宇、美的置业川渝区域人力资源总监林志达、协信远创地产集团重庆公司副总经理张逸丰就讨论“如何应对VUCA时代的房地产组织激励创新”讨论当前遇到的障碍与问题,分享各企业的相关经验与心得。



协信远创地产集团重庆公司副总经理 张逸丰:未来整个行业的走势,尤其是投融资模式,乃至由投融资模式带来的运营逻辑,包括人力资源相关的一些组织管理,或者激励或者模块。我们强调更多去应对变化,怎么解决现在随时可能出现的问题,这是第一个背景。 第二个是赋能,我理解的赋能就是提高或者是要强化组织或者个人应对变化的能力。激励组织是没有什么流程,没有什么战略,就两个东西。第一个就是统一的愿景,或者要情怀。第二目标非常明确,才能灵活应对环境和问题。



华宇集团人力行政中心总经理 王琴:用营销和品牌的思维去解决人才获取,社招与校招,对高质量目标达成有较强的急迫感。用营销的方式去管控人员配置和人员评价,如果把所有评价体系和配置体系都放在一个纬度上,很多项目一直在很难的境界里面。我们评价人的标准,一个是区域化,另一个就是项目化。



东原地产重庆公司人力资源总监 张宇:组织在一些战略选择的时候,无论从老板总裁以及职业经理人,对于这个产品一直保持着一个高重视度。对产品的坚持,作为人力资源我们会做什么?还是一句话,顺势而为,找到一些想把这事做好的人,创造一个能把这事做好环境。能够把他们最好的东西拿出来,把适合组织的人选出来,要站在老板的视觉去思考,要站在组织的视觉里去思考,甚至包括去搭建一些匹配这个组织自我运转的一些体系和系统。


美的置业川渝区域人力资源总监 林志达:赋能,不一定是要推动整个组织,叫责任下沉、权利下放、打造自动协同的组织,组织协同起来了,整个闭合是循环的。让组织效能提升,组织效率提高,效率提高了,不一定效能会好,整个组织协同会非常清楚,整个效率就很快。赋能就是要让组织风险可控。2019年我们要干什么?战略分解、组织设计、激励机制、人才发展、企业文化再造。把这五件事情分解了,明年的行情跟今年我觉得上半年可能差不了太多。


2018 博志成房地产人力峰会第三站重庆站圆满结束,在“赋能个体·激活组织”方面,我们还将继续探索,继续前行,共创辉煌。


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