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助推企业转型与升级,中国房地产人力高峰论坛·上海站就是这么不一样!

2018.11.17 公司动态 1034次浏览


11月17日,由博志成举办的“迎战2019 · 赋能个体 激活组织——第十一届中国房地产人力高峰论坛·2018”最后一站亮相上海,来自碧桂园、万科、绿地、保利、富力、华夏幸福、招商蛇口、绿城、金地、新城控股、远洋地产、雅居乐、首创置业、金茂、中梁地产、正荣地产、世茂地产、中国铁建、中建东孚、中建一局、祥生地产、南京华发、长荣、福晟地产集团、禹洲集团、东原集团、大发地产集团、鸿坤地产、月星置业、中锐地产、中庚集团、复星地产、保集控股、宝业集团、华润地产、俊发地产、德润集团、德信地产集团、上置集团、红星美凯龙置业、保亿集团、泰汶实业、锦天控股、东渡国际、银润置业、中交地产、中国阳光投资集团、经纬集团、光大证券、上海凡洁、 星河地产、滨投集团、鑫远投资集团等知名房企的350多位企业高管及人力负责人相聚上海学习交流!


本次嘉宾涵盖行业学者、实战专家、名企高管等莅临分享,房地产HR精英们齐聚一堂,碰撞思维,交换心得,精彩纷呈。


特别鸣谢本次演讲及对话分享嘉宾:大发地产集团首席执行官廖鲁江、爱空间合伙人、知名人力资源专家、博志成人力资源首席专家李海燕 ;中梁阿米巴经营模式研究院院长邹轩;福晟地产集团助理总裁、人力资源管理中心总经理林水玲;弘阳地产集团人力行政中心总经理王鹏宇;正荣地产人力资源副总经理吴霜;月星置业集团行政人力总监李中亚;经纬集团人事行政总经理山良圣;大发地产集团人力资源部总经理熊彦;中交地产华东区域人力经理张薇薇;博志成股份创始人、研究院院长黄博文;博志成股份董事长程光水;博志成股份董事副总裁、研究院副院长吴会鹏等重量级嘉宾带来的精彩分享。



博志成股份创始人 研究院院长  黄博文


2019年是房地产行业最为关键的一年,黄博文老师从行业、战略、变革三个层面为在场的房企高管和人力负责人详细解读了人力资源在企业转型和升级中的重要作用,黄博文老师表示:未来,团队的重要性更为突出,团队效能需要机制赋予战斗力。房地产行业最重要的三个因素—钱、地、人。把人提到了最关键的位置上来,跟钱、跟地并列,人力资源就变得越来越受重视。旭辉的成功=正确的战略×战略执行力×经营节奏的把控×核心团队的不断自我突破,这样一个要素就是跟人有关。当战略成为发展瓶颈,核心团队的进化就尤其重要,未来14个月是房企生存发展的重要窗口期,老板的眼光和战略执行力将决定企业的发展方向和实现阶段性突破的可能性。


大发地产集团  首席执行官  廖鲁江


大发地产集团 首席执行官廖鲁江在分享中表示:地产行业会持续存在,而且地产行业从发展视角来说,也会持续向前发展,只不过可能这个行业当中的人或者公司有所变化,但是这个行业,中国能有大概十几万亿市场的行业有几个呢?我们有幸在这样的行业里,没有一个行业是一直会增长,或者一直是下跌。


人和地、钱最大的区别是周期不同,有一些公司五个月现金流就可以开盘,八个月就可以回正。地产投资就是一个数字游戏。但是人这个事情是慢的,而且是要有投入的,什么时候产出,以及产出的高低很难预计,如果你在冬天里,不做春天的工作,到春天,你是找不到,也是不好使的,不像钱,钱是等质的,人是不等质的。而且一个人即使是等质的人群,在不同环境中,产生的效率和效果也是大不一样的,做人的工作都是做HR的工作,做人的工作一定是未雨绸缪。



博志成股份董事长兼总裁 人才赋能专家  程光水


2019年对于企业的而言,简单的培训已经不能满足企业的发展及人才需要,如何重新定义培训,程光水老师认为,活下去很重要,但首先要改变对培训的看法。在行业或企业的春夏季节,人力被称为企业的第一资本,但秋冬一来,培训最先被砍掉,培训不被认为具有价值。事实上,培训不是表演,不是任务指标,更要用成本-投资的思维看待培训的回报与风险。好的培训要做到:抓痛点(需求诊断)、理资源(知识运营)、见真功(绩效改善),实现培训咨询化、成果可视化和结果可量化,才能创造价值和效益。



博志成人力资源首席专家、人力资源资深专家、人大特聘专家   李海燕


随着我们行业升级转型,作为企业发展关键一环的企业HR也急需改变以应对正在发生的行业变革,李海燕老师结合多年HR经验在分享中表示:管理是管事理人,管是硬动作,对人要理心理、理认知,这些都需要方法。艺术得人心,技术得路径。将人才转化为战略影响力,其核心目标是让企业高管更具人力资源思维,将人才转化为战略影响力。执行力是伪命题,执行根本取决于领导力,减少内耗不等于实行弱管控。对于其他企业的优秀管理经验和方法,要先从顶层分析,不同的文化、激励、学习对战略目标的实现影响各异。


当冬天来临的时候,一个企业最重要的是能不能练内功?一个是做文化,一个是做培训。培训是使得你有肌肉,文化是使得你的心性能够提升,这两个都是很重要的。



颁奖环节



峰会的后半程进行了企业评选活动的颁奖仪式,现场宣布并颁发了三项企业荣誉:“2018年度最佳学习型组织”、“2018年度优秀人才培养项目”、“2018年度最佳战略发展引擎组织”。保集控股集团、福晟集团、大发地产、房源集团、三巽集团、红星置业、安徽置地、宝湾产城 、绿城佳园、万兴集团、中建东孚的11家获奖房企代表上台发表感言,对博志成帮助表示感谢与认可,并就地产行业前景与同行相互鼓舞祝福。


博志成股份董事副总裁  研究院副院长 吴会鹏


吴会鹏老师在分享中表示,发展过程中,组织的设定不是一成不变的,根据公司的不同发展阶段和发展规模灵活调整。新型时代下,我们讲弹性大运营,就跟国家的房地产政策因城施策一样的,今后的运营模式要因城施策,因项目施策,每个项目是不一样的,对各个指标的要求也不一样。未来在行业里能不能存活下来,就看节奏踏的准不准,就看能不能根据节奏有弹性地、灵活地去调整我们的步骤、节奏、模式。博志成在咨询和行业、企业研究的过程中发现,无论何种规模的企业在发展过中总会遇到很多共性的问题:战略意图不明确,管控、权责不匹配,投融资能力弱,运营体系能级低,考核、激励体系不匹配等。解决房企出现的问题,要明确战略,明确战略落地的步骤与节奏,以战略来引领;制定3年的滚动经营规划,动态调整;提升研究能力;优化管控、架构和权责,搭建弹性大运营体系;打造产品线标准化;进行以业绩为导向的考核和战略经营达成为目标的激励等。


中梁阿米巴经营模式研究院院长 邹轩


中梁阿米巴经营模式研究院院长邹轩详细地解读中梁地阿米巴模式以及房地产行业政策,表示:“新型城镇化+美好生活” 国家战略下,房地产依然是国民经济支柱。市场周期性变化是行业的自身规律、不可避免也无法回避,主动迎变、应变!如何在政策、经济、资金、行业、市场黑天鹅、灰犀牛频发的不确定时代生存发展,房企必须有自己一套行之有效的应对武器。外界风云变幻,阿米巴就是中梁以不变应万变的核心武器。只有通过竞争倒逼,才能推动高素质经营人才的高速成长。先人后事,关注巴长打造高素质经营人才。“中梁阿米巴”在探索中实践在实践中创新,在创新中突破必将引领中梁走向更大的成功。


弘阳地产集团 人力行政中心总经理  王鹏宇


对于后发企业如何超车?弘阳地产集团人力行政中心总经理王鹏宇在分享中表示在核算过市场规模后,基本上在布局城市,一定的市场占有率和市场份额是可实现的,就是负债率要控制的,核心是提升投资杠杆。投资杠杆突破反应在拿相对权益获值性价比比较高的土地,就是地获比较高,同时对拿地的规模、合作形式都会提出要求。第二个是经营杠杆,是反应在周转速率上,现在大家也都认识到现在做规模,行业内来看高周转是大家逃不了的。经营杠杆核心是缩短拿地开工、开盘,加快现金流,还有速率和溢价要求。财务杠杆要扩大,那实际上财务的融资方式没有打开,更多是依托传统融资渠道,但是要控制杠杆的幅度。



福晟地产集团助理总裁、人力资源管理中心总经理 林水玲


福晟地产集团助理总裁、集团人力资源管理中心总经理林水玲引用《三体》中的一句话“我消灭你,与你无关”开场,鲜明指出新时代下的不确定性、易变性已是环境的基本描述,过去的经验已经无法解决今天的问题。人才决定着企业的生存与发展,在新时代背景下,与新时代共生共舞,企业的组织、文化、激励方式等都相应的面临着动态再定义。人力资源管理进入人力资本管理阶段,对于核心与关键人才的人才管理极为重要。


核心与关键人才的识别与获取是塑造企业人才供应链的关键一步,随着智能化时代变革性的到来,企业必须充分运用大数据化提炼人才标准与素质模型,从而达到对于目标人才的快速识别,并以此为基准进行自下而上的人才供应链培养与打造。当然在企业快速发展阶段,企业内部培养的速度往往跟不上组织战略发展或业务转型等变化的速度,直接对标行业,精准猎才是最好的选择。核心关键人才都是来自某个领域的精英,他们本身自带光环,他们通常有企业家精神与胸怀,也有很强的个人魅力。像动车车厢一样自带动力,在人、钱、地三大资源方面有绝对的优势,可以为组织带来最快速而直接的绩效改变。当然,也会给组织内部带来相应挑战,首先是企业固有的企业文化可能被稀释,其次是授权体系会受到挑战,这就需要组织内部要有更加包容的文化,要根据新时代的变化,敢于取舍。企业文化也决不能一成不变,如此方能真正成为引航企业前进的风帆。


而在创新激励的变革中,面对新生代主力军的涌入,雇佣关系已发生微妙变化,因此对于核心关键人才的管理和激励也需勇于重塑。现在已经从雇主主义经济进入到了以雇员为中心的新雇主主义经济。想要激活个体,必须加大对价值创造者的激励,要给员工幸福感,加大员工对公司持续投入的意愿,必须在传统激励基础上,灵活运用多样性的创新激励手段,让职业经理人转变为事业合伙人,并真正为他们打造事业平台。企业如果能做到激活个体,让每个人都更加有创造力,那么个体的价值不仅可以得到充分挖掘,最后还将转变为整体价值,真正做到让一群平凡的人聚集在一起共同来打造不平凡的事业。为此,除了事业合伙人、条线专项奖等多样化创新激励外,还需要给予高度信任、高度尊重、高度授权,真正形成上下同欲,力出一孔的组织氛围,以求员工个人理想和企业愿景的双赢。


嘉宾对话


会议最后,由博志成股份董事副总裁、研究院副院长吴会鹏主持,中梁阿米巴经营模式研究院院长邹轩、月星置业集团行政人力总监李中亚、正荣地产人力资源副总经理吴霜、经纬集团人事行政总经理山良圣、大发地产集团人力资源部总经理熊彦、中交地产华东区域人力经理张薇薇就讨论“如何应对VUCA时代的房地产组织激励创新”讨论当前遇到的障碍与问题,分享各企业的相关经验与心得。



中梁阿米巴经营模式研究院院长邹轩:无论在什么季节之下,作为中梁人,也要保持一个积极、乐观、向上、开放的心态,你再做任何事情的时候,才会全新地投入。中梁的愿景是打造高素质经营人才,创造卓越的不动产投资集团。所有战略思维和规划是所有经营实现的一个前提,就是说我们对战略这个东西看得非常重,尤其是在地产行业,所谓小周期、中周期、长周期,每个周期要对战略的东西进行研判,然后我们才会有相应的措施出来。



月星置业集团行政人力总监李中亚:老板首先要有这样非常好的战略阳光和学习心态,他的经营理念、管理理念决定了很多程度,包括他的胸怀决定了企业的发展。中梁阿米巴激励这个事情,讲了这么多,看到让我眼睛一亮,激励就学中梁阿米巴。做产品,不追求规模,不追求素质,就是追求产品的品质,能够传承。


正荣地产人力资源副总经理吴霜:我们一直围绕幸福奋斗者的核心做激励,其实每个企业都有它的核心,比如说华为,也只是倡导奋斗者为本。赋能不等于激励,激励是我们在完成一个工作任务之后给到员工的回报,但是赋能如何能够让员工在接到这个任务或者没有任务的时候,自己能力创造性产生一些价值,所以赋能也有一些前提条件,比如说我们的文化是不是能够允许员工赋能,第二个赋能的前提要选对人,所以如果没有特别强的人才的决策能力和选拔能力的话,其实这个组织去赋能还是挺危险的一件事。


经纬集团人事行政总经理山良圣:员工想要什么?他的痛点是什么?可能是稳定,既然是不稳定的时代,我们就给他稳定,我想分享两个字是价值,所以价值有几个意思。第一个我们希望他在企业当中创造价值。机构的变化和组织的变化可以适应他,让他发挥更大的价值。第二个很重要的就是让他在市场上增值,到哪里都值这个钱。我们即使是培训,也可能是提升他的技能和业绩,但是真地说培养那么多的骨干,可能没有那么多的耐心,我们要给员工创造一个好的环境,让他在市场上更值钱。



大发地产集团人力资源部总经理熊彦:2017年开始,我们顺应要求去做了战略的转型,包括说我们在组织结构、战略布局以及人才的搭建做了很多战略的改革,我们也吸引到一些市场上的职业经理人加入到大发这样的平台。第一部分先招人,招人先提薪,第二步就是你的激励,去设计一个非常吸引人才的政策,我们也是用了共赢和共创,共赢就是我们的超额利润分享,共创就是跟投机制。所以这是需要老板拿出很大的胸怀。第三步就是开始导入文化,去做一些很核心的文化的改革和改变。


中交地产华东区域人力经理张薇薇:我们现在对员工的维稳是为主的,尤其在这样的寒冬当中也是希望员工的稳定性。我们对员工的离职率有严格的把控,所以相对来说会让员工觉得安心一点,这是我们现在对员工的关怀,当然我们也希望他们的收入能够接近市场化,不能差距太大,这样的话确实也很难做,因为你也知道同样一个职位,你换一个公司可能会翻几倍,因为国企薪资比较偏低,这些关键性人才如何留住?其实我们也有一些跟投政策,但是我们也知道自己跟投利益不高的情况下,我们的着重点就是兑现,这就是我们现在做的激励政策。


2018博志成房地产人力峰会第四站上海站圆满结束,在“赋能个体·激活组织”方面,我们还将继续探索,继续前行,共创辉煌。


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