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博志成战略研讨会 | 助力棕榈浔龙河蝶变新十年

2019.06.27 公司动态 991次浏览

2019年6月26日—27日,博志成股份应湖南棕榈浔龙河生态城镇发展有限公司邀请,为助力湖南棕榈浔龙河生态城镇发展有限公司深化企业变革、以及企业战略更好地落地,在湖南省长沙市召开了战略研讨会。


博志成创始人、研究院院长黄博文,资深实战专家、博志成产业地产研究中心首席专家刘玲琳,博志成浔龙河项目负责人王静及团队,浔龙河公司村企共建领导小组组长、浔龙河村党总支第一书记、湖南浔龙河投资控股有限公司董事长柳中辉及浔龙河公司核心高管、骨干员工等百余人参加本次研讨会。


博志成浔龙河项目负责人王静作开场介绍


此次研讨会从SWOT分析、战略及目标、商业模式、盈利模式、流程(复盘、输出、复制)、管控模式、考核及激励机制、人才机制及新老团队融合和企业文化升级七大话题对企业过往、现状进行分析,对未来进行系统的研讨,达成共识,找出落地举措。


浔龙河各团队小组开展了热烈的讨论,各小组成员从自身专业背景出发提出意见,再通过讨论达成共识,并分享了讨论结果。



在研讨会各环节,黄博文老师、刘玲琳老师以及柳中辉书记就大家分享的内容,结合实践案例展开分析评价,并提出指导性建议。


黄博文老师围绕研讨的七大话题,结合管理理论及实践案例,引导大家对企业发展进行过往回忆、现状分析、未来思考,强调:企业应该沉淀固化模式、外拓输出模式、打造软实力核心竞争力、提高团队素养,并重点强调了浔龙河以品牌为核心的竞争体系塑造,以及服务、产品、用人标准对于浔龙河模式落地生根、外拓输出的重要意义,确保企业走得远、走得实。


博志成创始人、研究院院长 黄博文


刘玲琳老师通过丰富的文旅项目、企业商业模式等理论与实践经验,从“地→房→IPO”三个层次,深度讲解商业模式和乡村振兴的内涵,小镇项目研究与小镇如何从政策起步走向永续发展的问题。并解答了一系列问题:相对于品牌、模式、产品合力,小镇产品如何定位与发展?小镇产品运营中垂直细分产业有效资源互换有什么样的重要意义?小镇产品从“客户运营→土地运营→产品运营”如何步步为营?城乡融合发展路径与中国经济周期顺、平、逆对于小镇投资的时差机会与影响?最后,针对小镇运营的现金流前置、税务统筹前置、示范区魅力、政府需求偏好、浔龙河全国性选址等,做了专业阐述和建议,并举例饮马川、阿那亚、聚龙小镇、袁家村等典型案例,再度开阔参会人员视野,启发思考浔龙河的发展之道。


柳中辉书记在研讨过程中,重点剖析浔龙河模式的政治逻辑与市场逻辑,提出浔龙河品牌核心竞争力持续塑造、乡村振兴与特色小镇国家标准打造、“平台+内容+渠道+运营”四位一体支撑的模式,并从“战略定位→企业管控→客户与产品→模式输出→小镇大运营”五个维度,对浔龙河模式进行解读,明确浔龙河作为“乡村资源专业运营商、生态平台供应服务商”的战略定位,强调浔龙河模式中的浔龙河产品、模式标准和管理体系对企业生存发展的重要性及战略意义。


湖南浔龙河投资控股有限公司董事长 柳中辉


在研讨会最后,柳中辉书记对此次研讨会进行了总结。他强调,企业存在问题不可怕,有问题就解决,浔龙河团队要在博志成的协助下,严格执行改革方案、完善企业的管理体系,提升自身能力,实现企业战略目标。


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