康桥集团与博志成举办2017年中战略研讨会

市场在变，政策在变、行业在变、资金在变、企业也在变，“变”是房地产行业不变的规律；地产的调控一波又一波，波波不同，政府的手段花样百出，拿地像抓彩票。楼市在冻结，交易在冻结、资金在冻结。开发商很纠结，地价高温不退，一二线量缩价跌，三四线量价齐升，一二线想进进不去，三四线想进不敢进。地产行业又进入了短周期的调整，如何抓住调整期的机遇，实现弯道超车，大部分的中型房地产企业都在谋划布局，康桥就是其中之一。

康桥集团成立于2002年，秉承“品质筑家、相伴一生”的使命，不断践行“专注、客户、高效、分享、责任、诚信”的核心价值观；经过十几年的发展，已经成为以地产开发为核心，上下游一体化发展的当地的综合性开发公司，并积极进军社区服务、互联网科技和金融领域。2016年销售额132亿，成功进入百亿军团。

康桥集团基于对行业未来发展趋势的判断，为了使集团能够在未来的行业白金时代实现顺利的升级和转型，实现规模的突破，于2016年12月力邀博志成战略导师咨询团队，召开了“康桥集团2017年战略研讨会”。研讨会召开之后，宋革委董事长迅速按照研讨会达成的共识，带领团队快速落实各项落地措施。从原来只在郑州一地，快速进入武汉等多个异地城市拿地开发，一举打开全国布局的大好形势。在郑州今年强调控受限的形势下，因为多城布局，反而获得了更好更快的发展,这就是战略的价值！

时过半年，针对行业形势的新变化，宋董事长再次邀请博志成战略导师专家团队进行2017年年中战略的研讨；希望博志成专家团队，带领康桥管理团队，对2016年年底战略研讨会的落地措施半年以来的执行情况进行回顾与总结，对存在的问题进行指导，结合当前发展态势，再次给出优化措施建议。

康桥2017年年中战略研讨会于2017年6月3-4号召开。本次研讨会博志成组织了融资专家王老师，运营专家江老师以及来自某快速发展标杆地产企业的战略投资专家进行了集中封闭研讨。研讨会首先对地产行业的新形势进行了分析，然后对投资、融资、团队建设人才培养以及运营管理能力提升四大板块半年来的落地执行情况进行回顾、审视各项落地工作的成效，找出执行过程中存在的问题，提出改进措施及建议和下一步的计划，最后由专家导师进行点评。某快速发展标杆地产的专家对其地产的投资体系、运营管理体系、人才培养和激励体系建设进行了全方位和深入的分享。

通过研讨以及专家的分享和建议，康桥集团进一步明晰企业发展战略，解决了在战略落地过程中存在的部分问题，使核心高管团队达成了战略共识，进一步提升了核心管理团队的战略意识、经营意识和管理意识。

康桥集团董事长宋革委先生高度评价了本次研讨会的作用，称本次研讨会给康桥再次带来了思想的盛宴，思想的巨大冲击和意识提升，要让变革成为康桥千亿目标的坚定的动力。康桥将以千亿目标为导向，以对标优秀企业为手段，实现弯道超车。并要求将研讨会取得的各项成果进一步落地，今后每半年都会组织一次战略研讨会，要让变革、让各项成果变成康桥文化的基因，变成康桥核心竞争力的组成部分。

为宋总这样对战略高度重视并且高效执行的企业家点赞！有这样魄力的带头人，康桥的发展必定势不可挡！康桥的未来千亿不是梦！