1)问题困惑
●新地块如何实现高效精准开发?
●集团项目品牌如何助力新城市的营销?
●如何搭建多城市、多项目下的营销管控体系?
●营销的模式、节点如何确定?
●各类产品分别采用什么营销推广方法?如何实现快速销售?
●营销服务、案场管理如何实现流程化、标准化?
......
2)解决思路
3)产品价值
■营销管理组织模式优化:通过优化项目管理模式及营销管理组织模式，明确营销体系的权责分配，以促进营销管理体系的有 效实施和营销组织效率的提升。
■营销标准化体系建设:结合房地产企业发展阶段、总体战略目标要求及营销专业管理能力现状，规划企业的营销管理能力发 展战略目标及营销管理体系，形成具有可操作性和适度超前的营销操作标准。
■营销管理责任到人:以提升业绩为目标，以客户关注为导向，营销管理聚焦于事件管理，以目标、角色、工作标准准确界定 营销事件(场景)，明确事件(场景)中各相关角色(公司内部各部门、各类供应商)的责任及其工作标准，减少部门扯皮现象，杜绝 管理空白地带，提升销售业绩。
■营销资源整合能力提升:目前大量房地产营销第三方机构的存在，使得房地产的营销工作变得看似简单，其实不然;外部供 应商的力量大多情况下不能直接转换成竞争能力，这取决一个关键能力，即企业自身营销整合能力和管理能力，该能力越强， 外部供应商发挥的竞争能力就越强，反之亦然。
■营销流程管理:重新梳理、优化企业的营销流程体系，确保主业务环节，特别是涉及跨部门沟通协作的流程能够有效打通， 同时配套流程体系，编制相应的操作表单、工作模板，以便营销流程的落地实施。
■提升风险管理水平:结合企业实际，分析企业营销系统的各个风险点，对应制定解决方案，在控风险、提效率之间构建平衡 关系。
4)咨询成果
通过升级传统式咨询:增加过程辅导、培训、外部专家顾问研讨和资源导入，形成成果如下:
