1)问题困惑
●现在项目多了不少，工程管理水平、人员水平能不能跟得上?
●做的人没见多，管的人倒多了不少，怎么管的效果还不如以前了?
●进度上不来，到时候怎么开盘交房?
●进度是重要，品质就都不要了?
●这样的工地，这样的产品，怎么树立我们的品牌形象?
●因为工程原因带来的其他成本损失有多少都算过账吗?
……
2)解决思路
3)产品价值
■工程管理组织模式优化:通过优化项目管理模式及工程管理组织模式，促进工程管理体系的有效实施和工程组织效率的提 升。
■精细化工程管理标准:结合房地产企业发展阶段、总体战略目标要求及工程专业管理能力现状，规划企业的工程管理能力发 展战略目标及工程管理体系，形成具有可操作性和适度超前的工程管理标准。
■工程管理责任到人:以客户关注为导向，工程管理聚焦于事件管理，以目标、角色、工作标准准确界定工程事件(场景)，明确 事件(场景)中各相关角色(公司内部各部门、各类供应商)的责任及其工作标准，减少部门扯皮现象，杜绝管理空白地带，提高工 程质量，创建精品工程。
■工程品质管理:针对企业工程品质控制的薄弱环节及常见质量通病，建立企业工程品质控制体系，包括技术方案先行、样板 引路管理、材料控制、工序交接面管理、关键工序停止点检查、 工程实体质量实测实量、验收移交、维修服务等。
■工程进度管理:建立企业标准工期，明确项目部、施工单位、监理单位各方进度管理的方法和管理成果标准要求。
■工程安全文明管理: 建立企业工程现场的安全文明细化标准，促进工程施工过程的安全文明管理水平。
■工程供应商过程管理:工程施工单位及监理单位管理模式和管控方法和管理标准的优化，通过前置管理、过程管理和激励机 制等，形成良好的合作模式，以确保工程管理有序、有效和有品质地运作。
■工程资料管理:建立项目现场内业资料的管理标准，规范各方的信息沟通交流机制。
■工程管理评估:建立项目工程后评估机制和改进完善机制。
■工程知识管理:建立工程管理知识库、专家库，为现场工程管理提供支持。
4)咨询成果
通过升级传统式咨询:增加过程辅导、培训、外部专家顾问研讨和资源导入，形成成果如下:
