1)问题困惑
●怎么采购总是漏项、延迟，跟不上开发的需要?
●究竟谁来买，采购流程怎么走，能不能快点定下来?
●供应商不足，即使不好用没办法还得接着用?
●怎么买过了还在买，仓库都放不下了!
●采购成本居高不下，项目利润率又下滑了
●合同付款这么慢，供应商不愿意再合作?
……
2)解决思路
3)产品价值
■通过针对性优化企业的采购模式，优化采购类相关流程，明确各级人员采购管理的具体职责、采购管理中的关键控制点、优化招标评标程序、提升材料设备验收效果、优化供应商管理资源等措施，从而提高采购的效率、质量，同时形成内外部风险制 衡机制。
■基于公司产品形态，明确企业合约分判模式，建立公司标准合约规划，明确各合同划分及范围，以及合同边界划分，有助于各合作单位，尤其是工程类合作单位的权责划分，有利于提高开发效率和工程质量，降低工程成本。
■通过采购策划明确采购策略，减少项目采购重复性审批;采购计划则保证采购有效衔接工程、设计，将采购由被动接收指令 变为主动协调与沟通。评标标准的建立有利于提升招标质量及评标的有效性与评标效率;供应商考察评估、过程评估和履约评 估标准及供应商奖惩标准，有利于在合作过程中实现供应商的优胜劣汰。
■招标及合同文件标准化有助于公司保持管理一致性;有利于对招标文件与合同内容的快速掌握，实现招标文件与合同快速编 制与审批，节省人力资源，并有助于合同的执行和监控;合理地划分各承包商和供货商的工作范围及职责界线，减少由于界面 不清导致的效率和成本损失，减少供方索赔及签证，避免可能出现的合同争议，防范合同风险。
4)咨询成果
通过升级传统式咨询:增加过程辅导、培训、外部专家顾问研讨和资源导入，形成成果如下:
