1)问题困惑
●项目一复盘，成本究竟怎么超的，超了这么多?
●都知道成本要管控，却只停留在口头上?
●看着是省了，怎么总的加起来一点也不少?
●成本指标有没有分解到各个部门甚至各个岗位?
●哪些对我们的成本影响比较大，如何改进?
●供应商和项目上怎么都反应我们结算不规范?
●签证滞后，提交的成本数据滞后，本来能控制住的成本突然就亮红灯了?
……
2)解决思路
3)产品价值
■保障公司经营目标:成本管理体系管控点前移，建立以目标成本为导向的成本管理体系，从项目拓展、定位、方案设计到施 工图设计，目标成本逐步细化，并开展对标分析，通过各阶段控制，确保公司经营目标的最终实现。
■实现成本的有效监控:以合约规划入手，实现动态成本的跟踪管理，及时掌握和分析动态成本变化情况，并采取有效措施， 为确保目标成本的落实、项目经营决策支持和经营目标实现提供保障。
■完善成本管理支撑体系:以成本信息库为支撑，以成本后评估为改进手段，以成本软件为工具，构建以目标成本为导向的全 成本管理体系，为项目经营管理活动的开展提供支持。
■产品溢价及价值提升:以设计阶段成本前置管理为重点，通过限额设计和设计成果的优化达到有效控制和优化产品成本的目 的，并实现产品的溢价和价值提升。
■成本核算提升:通过预算、结算流程及标准的建立规范预结算管理工作，提升预结算编制和审核的效率及效果，落实成本管 理责任。
■落实成本责任:通过目标成本的分解和成本考核指标的建立落实成本责任，并通过有效的绩效管理和激励手段促进企业全成 本管理体系的建设和有效实施，最终确保成本管理目标的实现。
4)咨询成果
通过升级传统式咨询:增加过程辅导、培训、外部专家顾问研讨和资源导入，形成成果如下:
