1)问题困惑
●为什么我们做项目十多年了，水平却还和刚开始做差不多呢?
●好的经验、做法跟着人走，得不到有效沉淀，更无法把优秀经验转化为组织能力。
●觉得后评估很有必要，但怎么做?如何对项目过程(拓展、定位、报建、设计、招投标、成本、工程、营销、竣工验收、客服、财务维度)各环节进行全面回顾与总结?如何对项目效益(财务效益、社会效益、技术效果、管理效果维度)进行评价? 如何提炼出优秀做法与问题，针对此给予建议，提高后续项目成功度?
●项目完成了，项目投资收益怎么样?给公司带来多少现金流贡献?
●犯过的错误重复犯，不同项目、不同人员在同一问题上跌跟头，如何做到“不贰过”，降低组织学习成本?
……
2)解决思路
▲对项目资料进行收集整理，对项目相关人员进行调研访谈，通过数据分析、交圈讨论、专题研讨等，形成对项目的初步诊 断。
▲对项目整体情况进行总结，包括项目情况、建设内容、建设规模、实施进度等内容。
▲对项目过程进行全面复盘，包括定位策划、报建管理、设计管理、招投标管理、工程管理、成本管理、营销管理、客服管 理、财务管理维度，通过对数据及调研资料的分析，评估各模块工作得失。
▲对投资项目进行整体效益评估，包括财务效益、社会效益、技术效果、管理效果维度，总结项目综合效益。
▲对项目成功度进行评价，总结经验教训，并由专家组针对项目情况提出改进建议，为后续项目顺利实施提供依据。
3)产品价值
■通过对项目数据及资料的分析，站在第三方角度客观评价项目得失，发现企业管理需要改进的地方，并提出有针对性的解决 建议，从而降低后续项目风险，提高后续项目成功度。
■将经历过的失败和错误转化为组织财富，让同样的错误不要再犯。
■总结规律和固化流程，将个人成功或项目成功转化为组织能力。
■将复盘方法与思维传递给企业，帮助企业树立复盘意识、能力与习惯。
4)咨询成果
