1)问题困惑
●虽然制定了战略规划，但战略始终只是写在纸上，缺乏有效的机制保障、管理举措和行动计划缺失或与战略规划脱节，导致在执行中走偏，3-5年后发现自己还在原地。总部组织架构缺陷，专业管控能力无法发挥，项目公司诸侯化，项目公司各行其 是，无法实现有效监管，难以实现规模化复制。
●企业由单项目转向多项目操作，由本地发展到跨区域发展，在集权与授权之间无法取舍，如果授权过少就造成项目推不动， 授权过多又很难掌控，总部指令难以贯彻，风险又频频发生，甚至造成很多无法挽回的损失。
●集团总部与项目公司定位模糊、管理权责不清晰，集团和项目权限边界划分不清楚，员工的汇报线路、决策点不清，工作效 率低。
●企业横向协调没有明确的权责划分，部门之间、岗位之间的配合协同性差，内部专业之间的接口差。
●部门职责不清晰，责任不明确，经常“长征会”、“夜总会”，但会议效果却很差。
●如何系统建立有责、有序、有效、高效的管理体系，企业管理更加精细化、精益化?
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2)解决思路
3)产品价值
■明晰企业各层级的功能定位，有助于企业建立“有责、有序、有效、高效”的管理体系，并最终实现企业管理精细化和精益 化。
■建立适合企业区域扩张策略和管控能力的项目管理模式，整体提高多项目开发效率。
■梳理各专业在房地产开发各阶段的接口关系，明确专业间的接口标准，提高内部各专业之间流程的顺畅性。
■建立和理顺企业的权责体系，解决企业中存在的权责不清晰或不合理、授权不明确的问题，特别是项目管控中项目总与职能 总的权限以及项目人员的汇报关系，提高企业内部配合的协同性。
■明确总部定位后，通过设计合理的组织架构优化资源配置，有利于加强总部的组织能力，提升公司整体的管理经营能力。
4)咨询成果
咨询项目工作小组进驻客户企业内部，根据目标共识与项目沟通计划进行访谈、培训、方案制作、辅导实施、会议点评、阶段 总结等，协助客户设计组织管控模式、权责体系及组织管理手册。
