1)问题困惑
●房地产行业集中度提高趋势愈演愈烈，规模化竞争成为大多数房企面临的生存问题，面对市场竞争，自身实力是什么?能在多大程度上用多长时间实现跨越式发展?
●对于多数靠机会走过发展历史的房地产企业，由于先天不足，在机会来临时不知道如何下手、如何选择，盲目跟风转型导致业绩倒退，未来如何把握战略机会点?怎样充分挖掘和提升战略资源获取能力?
●面对行业的飞速发展，企业高管各有各的发展思路，无法达成统一，造成下属员工无所适从，或对老板经营思路不认可而引起文化分歧甚至信任危机怎么办?
●商业模式如何选择?投资布局如何更精准?产品线如何规划组合?地产关联板块如何定位与业务协同?
●虽然制定了战略规划，但战略始终只是写在纸上，缺乏有效的机制保障、管理举措和行动计划缺失或与战略规划脱节，导致在执行中走偏，3-5年后发现自己还在原地。
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2)解决思路
3)产品价值
■使企业上下达成共识，行动一致:确定企业的使命和愿景，让企业在发展思路上达成共识，坚定员工战略信心，并通过宣贯、实施达成行动一致。
■形成战略聚集，优化资源配置:战略是一种选择，通过战略规划，使企业聚焦于优势行业和市场吸引力行业，提高资源的配置效率。
■明确企业前进方向和发展路径:通过战略研讨和情景模拟，充分预见并解决企业战略规划的确立和实现过程中遇到的问题，如:企业治理结构问题、商业模式选择问题、做强还是做大问题、如何异地扩张问题、如何跨界经营和地产+金融+产业+互联网 等复合业态组合问题。
■培育企业竞争优势:在我国房地产市场的转折时期，明确企业未来的商业模式，即明确了企业战略规划的核心、树立了企业未来的努力方向，并确立了企业在未来的核心竞争优势。
■化战略为行动:通过细分战略举措和行动计划，形成年度经营计划，并通过绩效考核与流程的结合让战略真正和企业的日常工作结合起来，有利于战略的回顾和实施落地。
4)咨询成果
