1)问题困惑
●房地产行业进入下半场，行业增长模式已经发生根本性变化，企业业绩的增长由传统的依靠资金、土地变得越来越依赖个体 效率，传统的“绩效考核、节点达成”对项目团队进行激励只能提供常规、外部驱动力，无法赋予团队由内而外的自我动力。
●传统激励手段受奖金总额限制，激励效果有限，且总部与一线往往站在利益的对立面，不利于激励目标的达成。
●传统激励与考核只注重短期效果，目的性强但全局性弱，激励结果会根据领导的战略导向发生变动，容易出现“头痛医头、 脚痛医脚”的现象。
●企业规模化扩张时代，对于多级管控房地产企业，一线经营决策与总部常发生博弈，过程可能贻误战机，因此需要对一线充 分授权，而权力的下放需要相应责任和管理机制与之匹配，否则容易出现“一放就乱”的现象。
●跟投更注重企业与员工“风险共担、利益共享”的共生关系，推进跟投、既是房企对行业驱动的响应措施，更是提升运营内 功、推进转型突破的一种手段。
2)解决思路
3)产品价值
4)咨询成果
通过跟投方案设计→跟投测算→关键人员研讨，形成成果如下:
